某著名企业培训计划方案 课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 时数 （小时） 培训方式 讲师 每班人数 班次 小计人次 培训费用 （RMB 元） 培训时间 讲师费用 行政费用 5 6 7 8 9 10 11 12 新进人员 1 新进人员培训A 班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 2 新进人员培训B 班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 3 新进毕业生培训班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进毕业生 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 一般管理4 团队合作与工作管理 增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作高中基层主管、专业技术12 内训 外聘 30 1 30 12000 300 技能 效率 人员 5 会议主持与简报技巧 提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧 中高层主管、专业技术人员 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 6 时间管理 有效地安排工作时间，提高工作效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 7 人际沟通技巧 提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 基层主管管8 基层监督人员培训(TWI) 提高基层主管人员的现场管理能力 基层主管 18 内训 外聘 20 1 20 18000 200 9 5S 基本观念与执行实务 增强基层主管与骨干员工现基层主管与骨6 内训 外聘 30 1 30 6000 200 理技能 场管理技能与素质 干员工 中高主管管理技能 10 工作辅导与员工沟通 提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能 中高层主管 6 内训 内讲外训 30 1 30 2000 300 11 招聘与面谈技巧 提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本 中高层主管 8 内训 外聘 20 1 20 8000 200 12 目标管理与绩效考核 了解目标管理MBO 与绩效管理的基本知识与方法 中高层主管 12 内训 外聘 30 1 30 12000 300 专业技13 产品基本知识与原理 普及产品基础知识，增强质量控制能力 各级主管及员工 3 内训 内聘 30 1 30 0 300 术技能 14 生产计划拟定与管制 提高生产部门主管管理技能 生产部主管人员 6 外训 派外 3 3 2400 0 15 ISO9000 基础知识 普及品质管理体系基础知识，提...
