企业培训计划方案 培训师 培训课程 学员 培训预算 团队精神培训计划表 培训目标 培训内容 培训重点 培训对象 培训时间 改进员工之间的关系及对企业的认识。 提高工作效率。 促进个人目标与企业目标统一，发挥团队精神。 团队角色关系及任务。、激励因素的作用及表现。 领导、影响等决策方式选择与评估。 矛盾与危机的化解、处理。 个人和团队的关系。 如何认识及改善个人与团队的关系。 企业（公司）副总经理、厂长及属下一级主管部门主管，及其下一级主管人员 2 天 培训的规划对象 企业人员年度培训计划书 课程名称 本年度举办班数 培训地点 培训负责 培训目的 预算费用 培训对象 培训人数 培训时间 主办单位 培训目标 培训性质 科目名称 授课时间 讲师姓名 教材来源 教材大纲 备注 培训方式 培训进度 周次 主要内容 备注 第一周 第二周 第三周 第四周 单位 申请人 部门年度培训计划申请表 部门 培训项目 培训目的 培训课程 培训时间 培训对象 培训人数 培训地点 备注 日期 日数 时数 年度培训计划表 编号 课程名称 预定训练月份 培训对象 经费预算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司...
