***企业家协会 财务管理制度 为了保障***企业家协会会务工作正常开展,加强***企业家协会财务管理，促进***企业家协会工作规范化、制度化、透明化建设，根据国家行政事业单位财务管理及***企业家协会章程的有关规定和要求，特制定本财务管理制度。 收入管理制度 一、本协会通过以下方式取得合法收入，并开具加盖协会财务专用章的统一收据，有关款项及时列入***企业家协会收入帐户，不得进入任何个人账户。 （一）会费。 （二）捐赠。鼓励全体会员及非会员向***企业家协会捐赠财物。 （三）政府资助。 （四）在核准的业务范围内开展活动或服务的手续费收入。 （五）银行存款利息收入。 （六）其它合法收入。 二、会费必须在每年 6 月底前交清。对于12 月份以后入会的会员，缴纳当年应缴会费的一半。会员不交纳会费的，依照《章程》有关规定视为自动退会，取消其会籍。对确有重大困难的会员企业经申请，由秘书 处 核实 ，并经***企业家协会理事会批 准通过，年费可 以给 予 减 缓 交纳。 支出管理制度 一、本会的经费使用依据民主理财，取之于会员、用之于会员的原则，按照规定的业务范围和事业发展使用，尽可能减少招待费用发生。主要用于以下方面： （一）办公费（含办公用品购置费、文印费、书报费、邮电费、电话费、交通费及***企业家协会简报、会刊印刷费等）； （二）差旅费； （三）兼职工作人员的工资、保险及福利由会长、轮值会长、秘书长自行承担。今后需增加的专职工作人员的工资及各项费用由***企业家协会承担； （四）会务费（培训费、会员大会、理事会、秘书处工作会议，以及以***企业家协会名义召开的其他会议费用）； （五）***企业家协会的外事活动经费； （六）***企业家协会举办为会员服务的各项活动支出； （七）与***企业家协会有关的其它正常开支。 二、 ***企业家协会经费开支实行年度、月度预决算制 年初，秘书长根据***企业家协会上年预算执行情况和本年度工作需要，经会长办公会同意，向理事会报告年度经费预决算，经理事会讨论通过后执行。 秘书处主任负责做 月度费用预算及决算，经秘书长通过后，向会长办公会报告，经会长办公会同意后，由会长或 轮值会长签 批 执行；未 经月度预算审 核 临 时 发生的费用，在 发生前 由秘书长同意后，再 按流 程 报销 。 三、 所有费用支出，先由经办人签字，再由会计或财务负责人审核，最后经***企业家协会秘书处主任审批后，由...
