X X X 公司 1 / 9 五 年 发 展 战 略 纲 要 (规划时限:2017 年-2022 年) 编订时间: 2017 年 11 月 实施时间: 2018 年 01 月 编制: 审核: 批准: X X X 公司 2 / 9 说 明 本文提供的是本企业在未来五年中,发展战略的基本思路及指导性的若干思路
本文着重从企业自身的条件,充分结合目前的宏观经济形势,国家的有关政策及走向,目前该行业所处的生态环境、市场环境、社会环境等,在进行虽然初步但力求深入的方式进行分析的基础上产生的
X X X 公司 3 / 9 目 录 第一部分 总体战略指导思想 第二部分 背景环境分析 第三部分 发展战略的实施 第四部分 发展方向 第四部分 附 件 X X X 公司 4 / 9 第一部分 总体战略指导思想 本企业的发展需要实施快速而稳健、以拳头产品带动并形成较长的产品链条及具有有效需求的产品群落,使本企业在屋面、墙体及延伸性产品市场有较高的占有率,并力求成为领军的旗舰企业
目前建筑市场的态势是新技术、新工艺推广难度大,业主尤其是体量很大的令人瞩目的特大企业接受程度不高,领导机构也还在不断地探索,在市场经济大潮中指导企业运用新的,有节能、减排、节省造价、缩短工期的方法
本企业选定的目前最主要的XXX 产品是基于以下几个方面的理由: 1、产品优势 1、 2、 3、 4、 2、政策利用 1、 2、 3、 4、 3、使用性能 1、 2、 3、 4、 4、产品或服务现状 1、 2、 3、 4、 X X X 公司 5 / 9 第二部分 背景环境分析 1、新的技术及产品推广速度较慢,另一方面各种所谓的新产品又层出不穷,不断进行劣质方式的推广及拓展
2、建筑市场近几年发展很不均衡,不但速度放慢,而且表现出空置率过高,后劲严重不足的疲态,而同时又仍在不断高速推进城镇化,运用陈旧的高耗材、低水平技术、