第一章 5P 定义即战略是计划（强调战略的先导性） 计谋（强调战略是针对竞争对手的行动） 模式（反映企业的一系列行为） 定位（强调战略环境适应） 观念（强调战略的观念特征） 战略层次：企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。 公司战略： （1 ）企业总体的、最高层次的战略，一般由公司最高管理层制定，承担终极责任。 （2 ）规定了企业使命、目标以及发展计划，具体涉及整体的产品或市场等重大决策， 并 有效进行资源分配。 （3 ）公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中 创造竞争优势。 业务单位战略：也称竞争战略 （1 ）业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略 。 （2 ）业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。 （3 ）战略业务单位是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略支持公司 战略的实现。 职能战略： （1 ）职能战略的制定者是职能部门管理层。 （2 ）职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。 （3 ）职能战略在促进公司战略成功方面的关键性作用。 战略测试：一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。 检验层面 释义 检验内容 应用相关性检验 检 验 战 略 是否 与 企 业 及其 作 业 的 现状相关 价值增值检验 战略能否为企业带来价值增值 竞争优势检验 战略能否为企业带来持续的竞争优势 一致性检验 战略是否与企业所处环境相一致 学术严谨性检验 从 学 术 角 度严 谨 地 思 考战 略 的 原 创性、思维的逻辑 性 和 方 法的科学性 原创性检验 优秀的战略在于其原创性 目标性检验 考察战略对实现企业目标的帮助程度。 灵活性检验 良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境。 逻辑一致性检验 战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达。 风险和资源检验 战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。 企业使命的内容： （1）经营哲学。是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观和行为准则。 （2）企业宗旨。是指企业现在和将来应该从事什么事业，成为什么性质的企业。 战略管理过程是一个科学的逻辑过程：（简答） ① 确定企业使命 ② 战...
