第 1 页 共 12 页 投 标 管 理 制 度 文 件 编 号 ： 公 司 ZD-048 发 行 版 次 ： 01 修 订 次 数 ： 0 页 数 ： 1/1 编 制 人 ： 营 销 中心 修 订 人 ： 制 度 建设小组 批准人 ： 总经理 日期： 2012-12-15 日期： 2012-12-20 日期： 2012-12-30 一、目的 为保证投标工作的有效性和工作效率，规范公司投标工作管理，根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法律法规，针对投标工作的重要性、综合性和复杂性，进一步提高编标水平，积累编标经验，提高投标管理的水平，把投标的工作做得更好，更专。确保投标文件编写质量，协调、整合公司各部门之资源市场开发工作，降低市场开发成本，提高投资效益，严格依法守法进行市场开发；结合公司的实际情况，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外的所有投标活动和项目，包括公司所有参加招（议）标并进行销售的产品及项目。对于投标工作，各有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。 三、职权和职责 1.投标工作的归口管理部门为营销中心，各相关部门根据招标要求配合完成投标工作。 1）营销中心职责： （1）负责投标信息的获取和评审工作，形成初步评审建 议； （2）负责投标前 的各项准 备 工作； （3）负责组 织 协调投标文件的编制和汇 总 ，负责招标文件中市场部分 的编写工作； （4）负责组 织 参加投标、澄 清 、办 理授 标、签 订 合同 等 商 务事 宜 ； （5）负责所有招投标文件的归档 。 （6）负责与 董 事 长 /市场部沟 通 、确认需 投标的信息，了 解 投标单 位 的真实意 图 ，如 ：招标单 位 对质量、工期 、报 价 的期 望 及重视 程 度，以 及公司主 要竞 争 对手 的情况。 （7）负责招标文件购 买 、招标前 资格预 审和投标文件递 交 、开标的工作。 （8）负责投标价 格最 终 定价 的工作。 （9）负责向 招标单 位 递 交 投标保证金 并索 取收 据的工作。 （10）负责追 踪 投标情况、投标保证金 追 回 等 工作。 2）各相关部门职责 各相关部门按投标方 案 的责任分 工完成工作。 （1）技 术 研 发中心准 备 相关技 术 文件并按要求编写，同 时提供 投标文件中所需 的技 术 资料 ； （2）营销中心市场部提供 投标文件所需 的公司基 本情况等 ...
