企业管理改善建议 第一部分 企业现状 企业现状之一：缺乏明晰的理念 一个企业的理念对于一个企业发展具有重要的作用，企业理念是整个工厂日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清晰的企业理念，企业才得以长足、健康、快速发展。 企业理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。 企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共发展的关系。不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。 企业理念的明确不是将员工关系概括成文字张贴于公司墙上，或者企业的宣传资料上，而是真正以这种关系做为公司与员工、企业与战略合作伙伴、企业与消费者、企业与社会相处的准则，所有的管理行为以此作为准绳，只有如此才能真正成为理念清晰、员工有信心、客户满意、消费者信任的企业。 作为发展中的通明企业，目前尚没有明确的企业理念，所有员工并没有处理员工关系、处理同事关系、处理顾客关系、处理商业合作伙伴关系的非常清晰的标准或者概念，这在某种程度上对于企业品牌战略来讲是非常危险和致命的。必将导致企业经营无序 、人浮 于事、员工无归 属 感 、客户不满意、消费者不满意、公司品牌也 无法 塑 造 。 企业现状之二：缺乏明确的战略规划 何谓 战略？ 简单来讲企业战略也 即 要处理企业从 哪 里 来，要往 哪 里 去 。 企业战略包 括哪 些 要素 呢 ？ 一是企业使 命、企业远 景 。企业使 命主要是解 决 企业为什 么 存 在，是为企业主个人利 益 存在，还 是为了 人类 生 活 美 好 、或是为了 回 报 社会，这决 定 了 一个企业发展的高 度，企业远 景 就是企业对企业将来发展的规 划 ，是为企业发展过 程中指 明方 向 ，比 如希 望 1 0 年 成为行业领袖 ，1 0 年 进 入 世 界 5 0 0 强 等 。 二 是企业战略定 位 ，战略定 位 要明确企业在什 么 区 域 发展（ 区 域 定 位 ） 、企业从 事哪 个行业（ 行业定 位 ） 、企业准备从 事哪 个目标市 场 （ 市 场 定 位 ） 、企业针 对该目标市 场 提 供 什 么 产品（ 产 品定 位 ） 。 三 是包 括如何在欲 从 事的行业中竞争突 围 成功 （ 竞争战略： 是采 用成本 领先 、还 是差 异 化 、或...
