1 企 业 经 营 战 略 概 论 第 一 章 企 业 经 营 战 略 概 论 一 、 企 业 经 营 战 略 的 产 生 、 特 点 及 其 地 位 1、 企 业 经 营 战 略 提 出 的 背 景 ： （ 1） 需 求 结 构 的 重 大 变 化 ； （ 2） 市 场 竞 争 日 趋激 烈 ； （ 3） 科 学 技 术 的 不 断 进 步 ； （ 4） 资 源 供 应 日 益 紧 张 ； （ 5） 社 会 ， 政 府 ，顾 客 对 企 业 的 要 求 越 来 越 高 ， 限 制 越 来 越 多 ； （ 6） 产 业 结 构 的 调 整 2、 经 营 战 略 的 概 念 ： 指 企 业 为 适 应 不 断 变 化 的 环 境 面 对 激 烈 的 竞 争 ， 根 据 当 前和 未 来 有 可 能 出 现 的 各 种 条 件 ， 为 确 定 企 业 发 展 目 标 和 实 现 目 标 的 途 径 、 措 施 、手 段 ， 谋 求 企 业 生 存 和 不 断 发 展 所 作 出 的 总 体 性 、 长 远 性 的 谋 划 和 方 略 。 经 营 战 略 的 特 点 ： 全 局 性 、 长 远 性 、 竞 合 性 、 纲 领 性 、 相对 稳定 性 。 3、 经 营 战 略 的 地 位 ： 在企 业 管理中处于核心地 位 。 4、 经 营 战 略 的 重 要 性 ：（ 1） 企 业 经 营 战 略 决策决定 着企 业 最基本的 经 营 行为 （ 2）企 业 经 营 战 略 决策工作 是企 业 管理周期的 中心环 节（ 3） 企 业 经 营 战 略 决策方 案是全 体 职工的 行动纲 领 二、 经 营 战 略 理论 的 形成及 其 发 展 1、 经 营 战 略 形成期的 有 关理论 ： （ 1） 安索夫的 产 品、 市 场 组合 战 略 理论 主要 观点 ： A.战 略 制 定 的 过程 B.制 定 的 战 略 必须与环 境 相适 应 稳定 的 环 境 ——保守稳定 型 活跃的 环 境 ——效率反应 型 可 预测的 环 境 ——营 销先导型 可 探索的 环 境 ——战 略 探索型 极动荡的 环 境 ——开拓创造型 C.企 业 经 营 战 略 由四个要 素构 成（ 产 品与市 场 领 域； 成长 方 向； 竞 争 优势；协同合 作 ） （ 2） 安德鲁斯的 战 略 设计理论 和 目 标 战 略 ...
