企 业 行 政 管 理 工 作 行 政 管 理 是 由 著 名 经 济 学 家 马 修 斯 在 上 世 纪 七 十 年 代 提 出 的 ，行 政 管 理 人 员的 职 责 是 规 范 企 业 日 常 管 理 运 行 状 态 ，其 管 理 职 责 对 企 业 良 性 发 展 具 有 重 要 的 意义 。 我 国 大 部 分 企 业 设 立 了 各 种 岗 位 的 行 政 管 理 人 员 ， 不 但 完 善 了 企 业 的 管 理 制度 ， 还 精 细 化 了 相 关 工 作 人 员 的 职 责 。 企 业 的 行 政 管 理 体 系 ， 可 以 说 是 企 业 的 中 枢 神 经 系 统 。 它 是 以 总 经 理 为 最 高领 导 、 由 行 政 副 总 分 工 负 责 、 由 人 事 行 政 部 门 组 织 实 施 、 操 作 ， 其 触 角 深 入 到 企业 各 个 部 门 的 一 个 完 整 的 系 统 、 网 络 。 企 业 要 发 展 、 要 强 大 ， 行 政 管 理 工 作 发 挥 着 不 可 替 代 的 作 用 。 它 好 比 润 滑 油 ，适 量 的 润 滑 可 以 使 企 业 这部 大 车跑的 更轻、 更稳、 更快。 一 、 企 业 行 政 管 理 的 定义 和内容 1、 定义 一 般来说 ， 企 业 行 政 管 理 的 定义 是 ：依靠企 业 内部 的 行 政 组 织 ， 按照规 章制度 和联系 渠道对 企 业 的 内部 事 务和外部 沟通进行 管 理 ，具 有 管 理 功能、服务功能、协调功能。 企 业 的 行 政 部 门 一 般都是 本企 业 的 综合管 理 机构， 除了 对 本企 业 日常 工 作 的 管 理 职 能， 还 包括与外部 的 横向沟通职 能。 企 业 行 政 管 理 在 企 业 中 处于居中 协调管 理 的 关 键位 置， 就如同中 枢 神 经 系 统 对 身体 各 部 分 的 协调管 理 一 样，为 整 个 组 织 的 有 序运 营和不 断发 展 提 供保障， 有 着 重 要 的 意 义 。 2、 六大 模块内容 企 业 行 政 管 理 的 工 作 内容， 按照自上 而下、 由 内而外的 特点， 按照建设 和服务的 职 能， 一 般分 为 六个 方面， 我 们称之为 “企 业 行 政 管 理 六大 模块”， 这六大模块是...
