1 企业质量战略与可持续发展 在当今全球经济一体化的时代，市场信息瞬息万变，企业间的竞争已经从单纯的价格、质量竞争转为时间、质量、价格、服务、科技含量之间的竞争，时间和价格的竞争优势必须依靠质量做保障，而科技含量的竞争最终体现为产品的质量优劣，归根到底，提高质量是一个企业赢得竞争胜利的永恒话题。没有不断提高的产品质量，单靠提高劳动效率和增加资本数量不可能使企业持久地占领市场或扩大市场的占有率，无法带来经济增长，随着其他企业的进入，将很快丧失竞争优势，失去市场，被市场经济无情淘汰，实施质量战略是对水工机械制造企业参与市场竞争和企业可持续发展的迫切要求和根本出路。 一、 水工机械制造行业现状分析 目前，国内水电市场已经进入后水电时代，在建大型水电项目逐年减少，为在日趋激烈的水工机械制造市场竞争中占有一席之地，有不少水工机械制造厂家采取了低价竞标策略，业主为追求利润的最大化，除少数国家大型重点项目还坚持质量取胜外，多在招标过程中采纳低价中标方案，带来整个水工行业产品自身质量隐患有逐渐加大趋势。而水电行业作为关系国计民生百年大计的特殊性，对质量的高标准要求是行业的首要责任。 在严峻的行业市场竞争形势下，原有水工制造国有企业由于自身不适应，难以维持持续生产，纷纷改制或转产，新兴企业不断增加，既要保证企业自身生存，取得企业的可持续发展，又要在产品质量上继续保持领先优势，维护企业的市场信誉成为夹江水工有限公司近年来的重要战略发展思路。 把质量提到经营战略的地位，提出适合企业自身发展的“质量战略”的经营方针，为了设计和生产出顾客所需要的质量特性、达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，制订出企业战略体系中处于关键地位的职能战略——企业质量战略，以产品质量战略推动着技术开发战略决策，带动企业生产战略的决策，推动企业营销战略决策。夹江水工为适应市场发展要求，始终坚持以质量取胜战略，通过不断增强公司设计、工艺、制造能力，逐年增加大型加工设备，参与行业标准制订，优先满足客户需求，保持产品质量的同一性，凭借企业自有优势积极参与国际水电市场竞争，引入国际制造标准和国际焊接质量管理体系，提升企业自2 身实力，谋求更为广阔的发展空间。 质量战略的主要方案是全面质量管理，是质量管理的较高层次，是将公司质量管理、生产管理、计划管理、人事管理、财务管理等所有管理职能纳入管理的范畴。其采取的组织结构形式，...
