某外资公司 中国区集团总部选址分析报告 一、企业概况 某外资公司，为世界上最大的通信设备制造企业之一，总部位于某国某区，主要业务范围包括通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和 IT 服务外包及制造等领域。现公司将发展战略定位于开拓中国市场，将于中国设立中国区集团总部。 集团总部业务将涵盖通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和 IT 服务外包（对于设备生产厂区的选址将另作规划）。集团总部工作人员包括高级管理人员、职能部门人员（财务部门人员、人力资源部门人员、企业发展部门人员、总经理办公室人员）、研发人员、其他业务人员及支持人员（咨询顾问、销售人员、客户支持和服务人员）。 二、省级区域选址分析 2 .1 主因素选择与分析 2 .1 .1 客户企业特点分析 由某公司企业概况，可提取客户公司的两个突出特点。一是客户公司首次开拓中国市场，为其集团总部选址，应注重其企业形象，以彰显其领先于全球市场的企业地位；二是集团总部工作人员涉及管理、研发、职能人员，客户公司又隶属于高科技行业，尤其要注重公司人力资源选拔与培养。 2 .1 .2 主因素表 鉴于客户企业特点，将公司成本、员工素质、企业形象与创业环境 作为评 估 省级区域的主因素。具 体 指 标 与权 重见 下 表： 表1 省级地区选址一级指 标 与评 价 内 容 公 司 成 本 20% 工 资 水 平 10% 地 区 平 均 工 资 水 平 主 要 评 价 人 力 资 源 成 本 水 平 房 地 产 价 格 水 平 10% 房 地 产 价 格 水 平 主 要 评 价 公 司 固 定 资 产 投 资 成 本水 平 员 工 素 质 30% 地 区 教 育 水 平 30% 地 区 教 育 发 展 水 平 主 要 评 价 公 司 招 聘 便 利 程 度 与员 工 素 质 企 业 形 象 30% 经 济 发 展 水 平 15% 经 济 发 展 水 平 主 要 评 价 地 域 市 场 潜 力 和 地 域 经 济发 展 状 况 政 治 地 位 15% 政 治 地 位 主 要 评 价 地 区 未 来 发 展 规 模 和 总 体 定 位 创 业 环 境 20% 外 资 投 资 规 模 相 关 产 业 规 模 一 方 面 从 侧 面 评 价 产 业 壁 垒 、 地 区 政20% 策 ， 另 一方面评价产业发展环境 2 .2 省级区域选择对象分析 中国省级行政单位共有3 2...
