企业高管股权激励六个步骤 本次设计的主要目标是以A 公司战略为核心，以绩效考核体系为基础，规划设计整个长期激励，同时优化现有的薪酬福利体系。 第一，确定A 公司高管人员股权激励的目标定位。 根据对A 公司的前期调研，咨询公司将A 公司股权激励的目标定位于支持公司的战略转型与提升，使一批具有核心能力，认同公司战略与文化的员工与公司共同发展，形成利益共同体、事业共同体，并分享公司成长的收益。 具体而言，A 公司高管人员股权激励计划包括以下三个方面： 1. 根据公司的战略与文化，对整个长期激励进行总体设计，包括上市前后的整体性规划； 2. 设计上市前和上市后的长期激励计划。尽管两期的实施环境不同，但要保证基本激励理念的一致性，以及两个计划之间的平稳过渡； 3. 根据股权激励计划对现有的薪酬体系和绩效考核体系进行相应的调整。 第二，进行股权激励的整体规划。 鉴于A 公司是一家有上市准备的企业，在规划整个长期激励时，面临如下两个选择： 选择一：上市前建立股权计划，并完成股权交割，但是所有操作理念必须遵循上市公司股权激励的基本思想。其特点是：监管力度小；直接对原有股东的利益进行分割（协议转让、增资扩股）；被激励对象在上市后直接获利。 选择二：上市前建立股权计划，上市后通过资本市场来实现，甚至是上市后实施。其特点是：监管力度大，尤其是资本市场监管；可以将成本转嫁给公开资本市场上的投资者；激励对象获利需要对所有股东作一定的承诺（承诺水平在不断提高）。 鉴于此，咨询公司建议 A 公司在上市 12 个月前完成第一期原始股权的分配，对核心管理层进行激励，即根据业绩评价结果划归股权，对核心管理层的既有贡献予以承认；上市后，通过公开市场股权激励计划，适当扩大激励范围。 第三，基于战略设计股权激励体系。 根据研究，要充分发挥股权激励的管理效用，必须在设计过程中，以A 公司的战略规划为出发点，充分体现A公司的价值观。咨询公司通过对国内外的相关理论和案例研究，将整个方案设计为6 个步骤（见图 1）。 第一步：确定激励总量 股权激励总量的确定是企业实施股权激励的首要条件。其核心在于明确管理层在企业发展过程中的管理价值贡献：企业上市前，要基于企业真实增长与理论增长的绩效考核机制，明确企业的价值内涵，通过相对估价与绝对估价的方法构建企业定价模型，从而确定管理对企业价值增加的理论贡献度；企业上市后，要基于外部资本市场增加...
