金常来商贸有限公司 优秀店长与优秀门店评选标准 一，优秀店长评选 1、目的总结本季度员工工作表现状况评估员工工作业绩有效的激励优良、表现优秀的店长。 2、范围金常来商贸有限公司所有分店店长 3、职责 3.1 营运部负责《评选方案》的策划统筹、协调评选事宜 3.2 人事部负责“优秀店长”的评选监督及揭晓 3.3 评选委员会:主持评估和评选工作确定最终人选 4、内容 4.1 成立评选委员会总经理、营运部、人事部 4.2 优秀店长评选条件 4.3.1 工作成绩突出工作表现优异获得公司、同事及各方领导认可 4.3.2 严格遵守公司规章制度月度内无重大工作失误或有效警告处分 4.3.3 不弄虚作假挪用、侵占公司财产 4.3.4 工作热忱、勤奋具有高度的工作责任感 4.3.5 具有良好的人际关系及合作协调能力 4.3.6 能合理的分配员工工作并授权能激发员工共同完成门店目标 4.3.7 诚实可信忠诚不二地管理门店事务有较强 的集 体 荣 誉 感 4.3.8 本月度销 售 目标完成率 在100%及以 上在 任店长期 间 无重大顾 客 投 诉未 发生500 元 以 上 重大被 骗 、被 盗 现象团 队 状况优良、员工团 结、稳 定商品 陈 列 有序 整 齐帐 目清 晰 准确盘 点 数 据 真 实有效店铺 形 象 佳服 务质 量 受顾客好评 未出现安全事故。 5.门店提升激励考评分数占比 5.1 门店形象评比月度10 分 5.2 产品管理评比月度10 分 5.3 业务知识评比月度20 分 5.4 门店业绩评比月度60 分（此项分数必须为满分，否则该店长失去评选资格） 5、奖项设置 优秀店长给予 XX 元物资奖励 二：优秀门店评选 一、 目的及适用范围 二、 为了全面提升门店的管理搭建和完善门店的激励体系优化考核指标更好的激发员工的积极性根据门店经营特点特制定本方案。 门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式其中分为四个指标分别是门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。 1、门店形象评比项目指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。 2、产品管理评比项目指以产品陈列的销售关联性为基础门店产品陈列的美观度饱满度、高低顺序和合理性主推产品的陈列促销产品的主题陈列及 POP 摆设对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公 司 上 报 下单 、库 存 准确 等为评比项目。 3、业务知识评比项目对产品性能、配置、价格、卖点...
