策划案 评分标准：策划案+现场答辩 （一）策划案规范形式：20 分 1、 项目名称的正确性——是否反映出策划内容（5 分满）； 2、 格式：五-六个部分全面（1 分），要使“解释”部分与“内容”部分一一对应（4 分满），（5分满）； 3、 假设的条件与文案中阐述的条件一致，战略描述是否缺少，（5 分满）； 4、 制作水平：PPT 张数适当，语言通顺，应用所学的专业术语，（5 分满）
（二）策划案内容水平：40 分 1、创新性或精密性：在“案例”中，运用了学科的基本知识（10 分），创意方法和自己特有的理念（10 分）（20 分满）； 2、相对超前性：在“案例”中，考察作者的对项目发展规律和趋势的超前意识；是否为决策者决策理解和管理降解留下了足够的时间，（5 分满）； 3、可操作性：在“案例”中，策划是否符合实际情况，执行和分解实施是否具体可行，是否符合企业管理原则（5 分满）； 4、判断能力：在“案例”中，对给予的背景资料的“解读”能力，从中判断出创新的基本思路；与类似的项目做对比得出的结论合乎逻辑，或对整理的数据所进行的分析的方法正确，（10分满，）
（三）策划工作水平：5 分 1、策划工作：在“案例”中，策划工作计划安排得是否周密，组织分工协作过程是否科学、有效，（2 分满）； 2、决策“说服”：在“案例”中，策划案的讲解与推销用语，是否符合决策层的价值观、现实情况，（3 分满）
（四）现场答辩30 分 1、各组派一名代表讲解策划案
2、使用 Pow erpoint 程序作投影演示，自行制作相关文档
3、每个团队答辩时间 10 分钟，不得超时，其中正式陈述 7 分钟，回答提问 3 分钟
评 审 表 作 品 名 称 ： 作 品 编 号 ： 评 审 时 间 ： 评 委 签 名 ： 评 分 组 成 评 比 分 值 得 分 正 式 陈 述 7 0 分 回 答 提 问
