供应商先期质量管理程序

北京航天兴达科技有限公司程序文件 发布版本 A 修改码 0 供应商先期质量管理程序 标准号 Q/Xd TSA7.7 发布日期 2008-6-28 第1页/共13页 1 . 目的及范围 1.1 目的 为了加强对供应商先期质量的监督管理，确保供应商在产品开发初期按确定的要求生产并交付出合格的产品。 1.2 范围 本程序适用于公司在新项目开发阶段对供应商的监督管理，以及新开发的供应商的先期质量管理。 2 .职责 2.1 产品立项后，公司成立项目小组负责对新品开发的供方的考察、审核、评定和最终的批准。 2.2 项目小组内设置供应商开发质量工程师（AQE）具体负责APQP 过程对供应商的管理。包括对供应商的选择、评价和批准；对提交的样品进行批准；负责对供应商提交的PPAP资料进行评审、批准；对PPAP 文件的管理和归档； 2.3 项目小组内设置产品工程师，负责理解、转化顾客的产品图纸，对供应商进行技术支持和技术审核； 2.4 质量技术部参与新产品开发初期对供应商的选择和评价；负责样件及300 件产品的验证； 2.5 各电喷事业部参与对供方的选择、评价和管理，并负责PPAP 的批准后的产品批量订货。 3 .乌龟图及过程流程图 3.1 乌龟图 编号 内 容 1 名称 SP：供应商先期质量管理 2 输入 项目；产品要求 发行版本：A 修改码：0 标准号：Q/Xd TSA7.7 发布日期：2005-06-28 第2页/共13页 3 输出 合格供应商名单及评价报告 4 资源 供应商管理系统软件和硬件；进货检验手段（标准、仪器和设备） 5 人员 AQE、项目小组 6 测量 供方生产件批准一次通过率；供方达标率；供方开发率 7 方法 供应商先期质量管理程序 3.2 过程流程图 3.2.1 供应商先期产品质量策划流程 供应商预选 定义项目 过程设计和开发 产品和过程验证 反馈、评估和改进 关键小组成员会议 项目评审-初始（评审内容包含问题清单和时间表） 检具评审* 早期遏制 早期生产遏制完成 技术评审TR* 过程流程图 生产零件批准（PPAP） 问题关闭 风险评估 PFMEA 项目评审—最终评审* 转换到量产阶段 小组可行性承诺 控制计划 生产线评审* 文件更新* 制作能力评估MCA* 样件（OTS） 项目评审（评审上面所有任务状态并关闭问题） 注：*AQE 组织发起的工作。 根据供应商承担产品重要程度的不 同 ， 可以 增 加 或 者 减 少 项目评审的次数 。 4.程序内容 4.1 供应商预选 4.1.1 新产品立 项后 ， 由 产品开发部 ...