供应商分级管理制度 文件编号： 版 本 号：1 受控状态： 分发号： 编 制： 审 核： 批 准： 发布 实施 XXXXXXX 有限公司 发布 1.目的： 对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。 2.适用范围： 适用于本公司所有供应商。 3.职责 3.1 总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布； 3.2 总工负责供应商分级评定制度的审批与监督； 3.3 质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理； 4 内容 4.1、供应商月度等级评分标准： 4.1.1、 批次合格评分标准（40 分） 每让步接受 1 次扣 5 分，退货 1 批扣 8 分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，进入供应商替换环节。 4.1.2、 来料质量投诉评分标准（20 分） 生产线对来料质量投诉每次扣 2～5 分，市场对来料质量投诉每次扣 5～10 分，扣完为止； 当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。 4.1.3、 交货及时率评分标准（20 分） X X X 有限公司 文件编号 供应商分级管理制度 版 本 1 页 次 1 交货准时配合度良好30 分，每延期一次扣2 分，扣完为止； 交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。 4.1.4、 服务态度评分标准（5 分） 返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣2 分，扣完为止。 4.1.5、 品质改善及时性和效果评分标准（15 分） 同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣2 分，文件未按指定时间回复每次扣1 分，回复不具体、不确实每次扣2 分，扣完为止。 4.2、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法： 4.2.1、 A 级（绿色） 90-100 分 新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续 3月被评为A 级，减少抽检数量或免检； 4.2.2、 B 级（蓝色） 80-89 分 维持正常采购，要求供应商持续改善； 4.2.3、 C 级（黄色） 70-79 分 维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求1 周内提出改善计划，确认改善行动的有效性； 4.2.4、 D 级（红色） 70 分以下 减少订单量或停止采购，要求 1 周内提出改善计划，1 个月内解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不足或技术、品质能力严重缺 陷），经评审仍无改善者，取消 供应商资 格 。 4.3、供应商评定制度的操 作 办法及执 行方式： 4.3.1、 此 办法自 发布 之 日 起 实行，适 用 于 供应商品质及交货期管 理； 4.3.2、 评为B...
