供应商开发及管理制度 一、 供应商筛选制度 第1 章 总则 第1 条 目的 为保证采购物资满足要求，对物资供应商的资质和能力进行评价，以加强对供应商的管理，特制订本制度。 第2 条 适用范围 本制度适用于给企业提供产品或服务的所有供应商 第3 条 权责 （1 ） 采购中心负责对供应商的筛选与考核工作。 （2 ） 董事长对采购中心选择的供应商进行审批。 第2 章 供应商信息收集与调查 第4 条 供应商信息收集与调查由公司采购部负责，其他相关部门予以配合。 （1 ） 长期供应类供应商的选择前期，应 第5 条 供应商调查的内容 （1 ） 材料供应状况 （2 ） 材料品质状况 （3 ） 专业技术能力 （4 ） 机器设备状况 （5 ） 管理水平 （6 ） 财务及信用状况 第6 条 凡与公司建立供应关系而且符合条件者应填写《供应商调查表》，作为供应商选择和评估的参考。 第7 条 若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及时对《供应商调查表》进行修改和补充。 第8 条 采购中心应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量，《供应商调查表》每年复查一次，以了解 供应商的动态，同 时依 变动情 况，更 正 原 有资料内容。 第9 条 供应商信息收集的方 式 可 以是 问 卷 调查、实 地 考察 、委 托 验 证等 。 第3 章 制订合格 供应商的标 准 第1 0 条 本企业对供应商的评价，应按 照 以下 标 准 进行综 合考虑 。 （1 ） 供应商经营的产品质量能够达到本公司要求 （2 ） 供应商经营的产品价格应处于市场中较低的水平 （3 ） 供应商应有合法的经营许可证和必要的资金能力。 （4 ） 按国家（国际）标准建立质量管理体系并已通过认证的供应商。 （5 ） 具有良好的信息和良好的售前、售后服务能力和服务意识。 （6 ） 公司主要经营物品的供应商应有满足紧急需求的能力。 第4 章 供应商评审管理 第1 1 条 成立评审小组 评审小组的成员可以由采购中心、各店采购部门、财务部、各店后勤支持部及其他相关部门的人员组成。 第1 2 条 供应商评审管理 （1 ） 对供应商的评审主要从供应商的一般经营状况、供应能力、技术能力、品质能力、价格水平等方面进行。 （2 ） 对于临时采购的供应商，采购部应对供应商的经营资格进行审核，报采购部经理审批。 （3 ） 对于长期采购的供应商，采购部应对其经营资格、信誉、服务、采购...
