供 应 商 管 理 制 度 及 流 程 一 、 目 的 二 、 适 用 范 围 三 、 供 应 商 分 类 四 、 供 应 商 管 理 流 程 七 、 附 则 八 、 附 件 附 件 2、 供 应 商 信 息 变 更 清 单 附 件 3、 合 格 供 应 商 名 录 一 、 目 的 XX 公 司 制 定 本 《 供 应 商 管 理 制 度 》（ 以 下 简 称 为 “本 制 度 ”），旨在规范 公 司 采购业务的 供 应 商 管 理 流 程 ，以 建立统一 的 供应 商 管 理 体系，确保供 应 商 管 理 的 合 理 性、 准确性、 及 时性以 及 授权审批的 有效性。 二 、 适 用 范 围 XX 公 司 采购业务部门 三 、 供 应 商 分 类 按照采购策略，对供 应 商 分 类 编号 供 应 商 类 型 分 类 特征 1、战略供应商 与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合以下条件： （1） 与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格（或不固定价格）等内容； （2） 当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作； （3） 向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订单，无需再行签订采购合同。 2、优先供应商 针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件： （1） 与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格； （2） 当每次采购申请提出后，若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作； （3） 同时，根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同时 ， 需 就 该 笔 采 购 签 订 单 独 的 采 购 合 同 。 3、普通供应商 与其有过合 作或交易， 但未签 订 任何框架协议或价格备忘录的 正式供应商。 需 就 每次采 购 申请进行采 购 询价、比价， 然后根据有关规定签 订 单 独 的 采 购 合 同 。 4、临时 供应商 在现有合 格供应商数据...
