供应部绩效考核办法 为规范供应部各项管理工作，建立激励和约束机制，准确衡量各科室工作成果，全面评价员工工作表现和岗位业绩，及时纠正工作偏差，进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得，按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法
一、 基本原则 1、客观公正、实事求是的原则
考核的目的、因素、条件和标准公开，实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人进行评价
2、注重工作实绩原则
在对被考核单位和被考核人进行全面考核的基础上，以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主
3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合，及时反馈原则
考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认
4、全面考核、及时兑现原则
在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展
二、 适用范围 本文件适用于供应部全体人员
三、 考核分类 绩效考核分为廉政建设绩效考核、工作绩效考核、政治思想及学习 考核和劳动 纪 律 考核四 部分
四 、 考核形 式 每 个 月 绩效发放 时都 要考核前 三个 月 的工作，按附 件一计算 方 法计算 发放
五 、 考核责任人 供应部成立专 门的绩效考评小 组 ，组 长为供应部部长，成员为各科室科长（ 主任）
每 月 发放 绩效工资时，由 考评小 组 根 据 各科室提交 的统 计数 据 进行评定
六、 总体要求及绩效分配方法 （1） 各科室科长（主任）由供应部部长考核
（2） 员工由各科室科长（主任）按照供应部制定的考核规定自行考核
（3） 全体人员必须认真遵守公司及部门制定的各项规章制度
（4） 绩效工资为奖金性质的劳动报酬，每月部门考评小组对各科室进行廉政建设、工作绩效、政治思想及学习和劳动纪律方面进行绩效考核
（5） 各科室绩效工资定额减去部门考核扣除的金额后，其余绩效工资均分配给科
