医药行业并购重组策略《医药工业“十二五”规划》明确将推动企业并购重组作为重要任务，目标是提高产业集中度，力争前 100 位企业销售收入占全行业的 50%
因此，探讨医药企业并购重组的问题就显得十分必要
具体的并购对策可从战略整合和财务收益两种模式展开
其中的风险应对，则需要考虑：报表、税收、市场、评估等方面
就应对措施的构建而言，则可以从坚持百日对口服务、内部整合提升效益，以及遵循发展才是硬道理的原则出发，培育投资团队的运作能力和灵活的投资谋略
―、引言受行业危机影响，A 药业集团近年来一直在收缩经营，子公司由 2008 年的 6 家减少到现在的 2 家，使总资产和总收入分别减少了 26%和 40%
收缩的目的是集中主要精力做好现有事业，保证企业拥有充足的现金流，全员压缩费用，共渡难关
这在困难时期是行之有效的，也是必须的
但在现有事业已趋于稳定且发展瓶颈之时，应当考虑结合 A 药业集团实际，适度扩张，走并购重组快速发展的道路
二、并购重组背景及意义（一）并购背景《医药工业"十二五"规划》明确将推动企业并购重组作为重要任务，目标是提高产业集中度，力争前 100 位企业销售收入占全行业的 50%
据悉，工信部目前正会同国家食品药品监督管理局等部门，制定促进企业并购重组的政策措施，支持企业并购重组后的资源整合
当下，并购重组的政策东风已经吹来
医改方案、药品集中采购新规、医药产业和流通的"十二五”规划、药品技术转让注册法规中都明确鼓励并购重组、支持企业走集团式发展道路
在中国医药行业“小、散、舌 L”的大环境下，投资并购、整合资源已成为企业发展壮大的基本路径与有效手段,投资并购将在医药行业不断发生,其标的也会越来越大
“发展才是硬道理”，如果不发展、不前进，就如逆水行舟不进则退，被兼并或被淘汰是迟早之事
（二）并购意义1、企业通过并购重组可以迅速获得规模优势
规模优势一方面决定
