财务部三年发展规划（2010-2012 年）前言2010 年是风险与机遇共存的一年，国际大环境是经济危机并未完结，国内扩内需带来的机遇与风险相伴而行，从财务角度而言，要把企业的风险（通常分为经营风险和财务风险，而这二者又都包含可分散风险和不可分散风险）降低，主要就是降低财务风险中的可分散风险，重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节，进一步提高企业财务管理水平，为企业发展营造良好的内部理财环境。一、财务部三年发展规划的指导思想和发展为贯彻落实厂厂务扩大工作会议精神，暨“力争三年左右的时间，全面提高企业经营效益，逐年减亏，实现扭亏增盈，使企业进入良性循环和持续发展”的总体目标，根据部门具体情况，制定我部门的三年发展规划。二、财务部三年发展规划的内外部环境分析1、财务基础工作薄弱财务人员专业知识不足，导致基本账务处理不规范，对常规业务没有头绪，具体表现在三个方面：1）会计科目设置使用不规范，导致数据统计、分析难度大；2）凭证制作不合理，摘要记录不详细；部分费用或经济业务没有进入恰当的会计科目；3）期末科目余额没有进行管理，导致累计数不断增加或者久悬未动。2、财务管理制度不健全“没有规矩，不成方圆”。任何企业要想发展、壮大，必有合理、健全的制度相辅佐。企业目前财务制度不够健全，财务管理混乱，缺乏严密的工作计划。而且企业内部往往只重视会计职能，而忽视财务管理职能的发挥，所以在存货库存管理和现金交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，财务预测、财务决策、财务控制、财务预算、财务分析和财务考核等财务环节薄弱，资金筹措和营运能力十分有限。这些都极大地制约着企业的进一步发展。3、存货及固定资产管理混乱资产的管理向来是企业管理的重中之重。企业管理文件中虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理者重视程度不够、员工素质不高等原因导致制度未能起到应有的监管作用，结果是存货管理混乱，导致账实不符。固定资产盘点存在盘账，房屋处于无人负责状态，没有有效的制度、没有规范的台账等等。4、财务架构不合理，导致岗位职责不明。企业财务在编人员 11 人，财务架构和岗位沿用过去的设置，未随着企业的发展作相应的调整，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金融通、税务筹划、财务预算与监控、决策支持等职能缺少相应的架构和岗位平台支持。5、财务工作没有计划性，基本业务流程不明确凡事预则立，不预则废。做任何事情都要...
