1公司人才评价方案一、人才评价目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量,为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值,更好地为公司的发展提供人力资源支持。二、人才评价范围公司范围内转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。三、人才评价周期每半年开展一次.每年 1 月份、7 月份各组织一次。四、人才评价原则4。1 客观、公正原则。4。2 定期化、制度化原则。4。3 可行性、实用性原则.五、人才评价组织5.1 资源管理部5.1.1 制订人才评价体系方案；5。1.2 拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果；5。1。3 负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）。5。1。4 与部门负责人沟通，保证人才评价工作开展；5.1。5 负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导。5.2 用人部门负责人5。2。1 根据评价方案执行本部门人才的评估；5.2.2 提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模型。六、岗位评价模型建立6。1。1 确定评价指标。设计调查问卷，在公司范围内抽取不同层级、不同岗位的员工进行调查,调查员工对公司企业文化的认同、价值观的理解及表现的行为特征,分析调查结果,找出公司人才的核心素质指标.（如:价值观、个性特质）.通过岗位分析，对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标.可以从以下几方面考虑：2知识。如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识、本部门相关知识等；能力。如为实现工作目标应具有的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。职业素养.如员工的工作热情、诚信、职业道德等。6。1。2 确定评价标准。评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果。分为优秀、良好、一般、较差。6。1.2.1 在公司范围内找出被评价岗位在职员工中优秀员工、一般员工、较差员工进行调查、访谈,在评价指标中具有哪些素质特征和行为特征及工作绩效。通过分析，找出胜任素质指标及行为特征并进行描述，为确定评价的标准提供依据。6。1。2。2 找出行业标杆企业岗位员工胜任能力模型进行对比,找出差距，按照企业发展的现状和发展方向对评价标准进行调整。6。1.2.3 成立专家小组，在分析调查数据的基础上,对评价指标、标准进行修正调整。岗位评价模型的建立要考虑评...
