下载后可任意编辑房地产销售三月份工作总结 2024 年__年悄然已逝，在过去的一年里。我__房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《__》一期工程。全体同仁不断转变观念，仔细分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：一、工程进展状况在县委、政府领导的关怀和各职能部门的支持下，我公司的《__》开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在__年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业___阶、经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有__号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有__号楼。全年完成项目投资约__万元，完成工程建筑面积__m2，其中验收合格__m2，合格率达到___%，在建工程__m2。二、销售及推广自__年__月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计__套，实现销售__万元，销售面积__平方米，销售率达___%。企业不但在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税，合计__万元，各部门行政规费约__万元，共计__万元。为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在《__》网站上投入广告，致力在注重品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模，配套，环境最美，品质”的开发理念，将《__》打造成__“第一城——城中之城”。三、公司管理为了仔细执__地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训，仔细落实房地产市场的法律规范操作。第 1 页共 19 页下载后可任意编辑在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，仔细履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，仔细做好“七分安全、三分生产”的工程法律规范管理，全年无大、小事故发生。四、存在问题对比年初工作计划，工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初计划。需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识；加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、法律规范，力创把《__》打造成__县“文明小区示范单位”。为此公司本着实事求是...
