下载后可任意编辑经侦工作现存问题及解决方案范本医药连锁现存问题与解决方案一、公司提升问题的根源到底在那里。从我了解到的公司，我觉得问题真的是多到棘手，可我们首先要找到根本的原因是什么，才能去客观的解决问题。____年由原先的老公司分体后，才衍生了神农医药连锁，起初我们能进展迅速，是因为我们顺应了当时的国家政策，公司又以加盟的形式，扩展门店布局，说明白了我们是借助外力，进展了我们自己。这就说明加盟是我们起步的根本，直营是我们进展的根源所在。那么我们现在可不可以回到问题的本质，到底什么才是我们的工作重心。神农想长远可持续的进展依赖于什么。我个人认为十一个字“双管齐下、两手抓、两手都要硬”。角色分析与改进加盟门店。要想理清这些，首先我们要确定，加盟和直营在公司的未来进展中，扮演的角色是什么。加盟是我们公司起步的基础，也是我们资金流周转的重要环节。在现阶段，我们该把加盟定位成我们的资金中转站和品牌宣传窗口。这就要求我们多去了解县级区域市场，了解不同区域顾客的需求，了解不同区域加盟店的需求。根据这些信息，制定对加盟店的远景规划。1、做好 gsp 管理、商品采购、政策支持、活动帮扶、品项分析、人员培训、政策引导、竞争力提升等多方面的运营。2、这些工作的完善，是要靠我们全公司上下共同努力，提高对加盟门店的正确认识，摒弃以往的工作重心，转变思想，创新技能，为加盟门店解决更多的实际问题。第 1 页共 12 页下载后可任意编辑3、舍身处地的为门店着想，让我们的加盟门店真正的强大起来，让他们对公司有家的依赖，在这种情况下，不仅可以改善加盟门店外购现象，也可以提升他们对公司的向心力，真正的成为一家人，有苦共甘，有福共享。直营门店。做为公司的主流赢利部门，更是我们要高度____的核心。在短短的两年时间里，我们先后开了十多家直营门店，虽完成了初步的市场布局，但门店和人员的基础工作素养和管理运营极其溥弱。可赢利门店少之又少，员工报怨不断，各岗位人员不稳定，____频出。由于加盟门店快速的扩张，直营门店运营不利，各项支出费用无预算，公司资金流出现了短板问题。直接影响了商品的满足率、员工的待遇、财务日常费用的预算等一系列连锁反应。满足率不足，必定会出现客流的流失、配送额的下降，员工及门店的负面情绪随之而升的恶性循环，人员流失得不到补充、补充的人员又不能有用，执行力差，工作效率低更无质量可言，进展堪忧。岗位的稳定性，人...
