1 、体验信任 什么样的人值得你信任？ 信任是如何建立起来的？ 影响信任度的因素有那些？ 信任是如何打破的？ 同事之间，领导对下属，下属对领导之间。我们分别该如何 相互的猜测会给我们造成不必要的麻烦，信任对于我们完成任务的作用非常重要。 只有团队成员之间能够相互信任，才能够提升团队的凝聚力，提高团队的战斗力，提升团队的绩效。信任对于个人以及团队来说都是非常重要的，缺乏对自己的信任会对自己造成很大的负面影响，同样，团队缺乏信任也会对团队造成伤害。 领导需要信任下属及如何被下属所信任；职员如何能够获得领导的信任呢？ 领导者相信下属，意味着能够看到和肯定下属的优点，要看到每个人在团体中的价值； 什么样的人值得你去信任，什么样的系统值得你去信任，那么我们要成为这样的人，或建设这样的组织。 成为值得信任的人或系统。 信任的五个维度？ 正直：诚实，可信赖； 能力：具有一定的技术技能与人际知识；在处理问题时，具有较强的判断力； 忠实：愿意为别人维护和保全尊严； 一贯：可靠，行为可预测； 开放：愿意与人交往，与人自由分享观点和信息。 就团队成员之间的信任关系而言，这五个维度的重要性是相对稳定的，通常其顺序是： 正直—→能力—→忠实—→ 一贯—→开放 一般人把正直看的很重，因为如果对别人的道德性格和基本的诚实缺乏把握，信任的其它维度就没有意义了。中国人习惯于将信任区分为对他人能力的信任或对他人人品的信任。 1、大家对流程共同的遵守，引申到生活，对道德道的遵守也可以有效建立值得信任的品牌。 2、共同的目标对建立信任关系的重要性：道不同，不相与谋。能够融入团队的人才能够取得团队的信任。 3、如果让别人信任与如何敢于去信任别人 2 、责任 一、没有责任感，就没有执行力 有的人缺乏责任感，是因为这样一种思想在作祟："负责是有权力的人的事情，我只是一个小兵，责任与我何干？"这种观点是大错特错、极为害人的。不同的职位有不同的职责，从来就没有一种职位不需要负责，即使职位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的责任。 责任不会因为职位渺小而变得无足轻重，更不会因为受到权力的干扰而躲藏起来。责任面前，人人平等。只要是你的责任，你就要勇敢地承担。在执行的过程中，你是否勇担责任？还是把本该你承担的责任推卸给别人，而不管造成多么严重的后果？只有勇于负责，一项战略或计划才可能得到切实执行，并取得好的绩效。一旦抛弃了责...
