下载后可任意编辑课题讨论实施方案范文为了把校本研修工作落实到实处，并能扎扎实实的开展，真正为老师的专业化成长提供宽阔的空间，进而促进学校办学水平的总体提高，达到学生各方面能力的进展，特制定校本研修和微型课题讨论的具体实施方案
一、校本研修的组织和管理体系(一)校本研修的管理体系：建立学校、教研组、备课组“三级管理”研修体系
1、校本研修领导小组组长：____副组长：____成员：____2、校本研修质量评价小组：组长：____副组长：____成员：____3、校本研修组织实施小组组长：____副组长：____(二)各组织机构职责1、学校领导小组的主要任务是根据学校实际，提出落实校本教研的具体措施，组织全校性的校本教研活动，开展对本校课堂教学的评价工作，选拔本校的课改骨干老师和优秀骨干老师，加强对学校各学科组校本教研的规划管理，总结，推广校本研修的经验
2、以各教研组为单位，建立学科校本研修小组
其主要任务是规划本组的校本教研活动，组织每周一次的研修活动，落实区、校级校第 1 页共 21 页下载后可任意编辑本管理机构的任务，确定本学科校本研修的专题，组织开展同伴互助和案例讨论
3、以学科备课组为单位，建立学科年段研修小组
组织本组老师讨论和解决在课程实践中遇到的问题，督促老师自觉进行自我反思
落实学校、学科组的校本研修任务
4、教研组要提交校本培训计划，确保校本培训主题、内容源于教育教学实际需要
二、时间安排：1、____年____月____日～____月____日(第一轮____月____日，第二轮____月____日)(1)制定学校校本研修工作计划，并上报区有关领导
(2)各教研组对老师进行宣传和动员工作
(3)各教研组作好研修课题申报工作，拟定学科组研修课题实施计划，设计实施方案并于____月____日前教务处(高中交新校区教务处，初中交老校区教务处)2、____年__
