健身中心创业计划书

创 业 计 划 书 1 9 9 2 阳光健身中心 1 目录 一、企业介绍........................................................ 2 二、经营管理........................................................ 2 三、市场分析........................................................ 3 四、竞争分析........................................................ 3 五、企业操作........................................................ 3 六、销售策略........................................................ 4 七、职工............................................................ 5 八、风险管理........................................................ 5 九、财务状况........................................................ 6 十、退出策略........................................................ 6 1 9 9 2 阳光健身中心 2 一、企业介绍 “1992 阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。 一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似 的俱乐部。 二、经营管理 1、人员介 绍 总 经理： 张 小红 经理： 任 舒 2、报 酬 按 投 资 金 额 比 例 分红 3、创业所有权 分配 健身中心最初 五 位创始 人投 资 30 万 元 ，其余 四人每 人投 资 20 万 。分别 占百分比 ： 27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。 4、经理人员的责 任 总 裁 ／ 推销 部： 主 要 责 任 是领 导企 业的经理人员，同时还 担 负 训练和指导中心的销 售 人员的责 任 。 项目设计／ 公 关： 对 健康俱乐部行业的发 展 情 况 以 及 顾 客 的需 求 进 行持 续的分...