1 以质量为中心 促进企业生产经营 以素质为核心 服务品牌自主创新 ----**集团扎实开展形式多样的劳动竞赛 **集团是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业。始建于1986 年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997 年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过100 亿元，连续*年进入全国企业500 强 ,被评为“中国汽车工业50 年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。 汽车行业是技术密集、劳动密集和资金密集型行业，对员工的技能要求和综合素质要求较高。**的员工来自全国各地，操作、技能水平和对汽车行业的认知程度参差不齐。为了全面提升员工的技能水平和素养，**台州汽车城从05 年 2 月建设投产后，即把劳动竞赛和员工培训工作列入重要议事日程，通过各种手段和渠道开展形式多样的劳动竞赛和全方位的员工培训。 **集团根据董事长提出的“艰苦创业、自主创新、全面创优”的经营方针 以“质量”为着眼点，开展**工序质量劳动竞赛和职工技能比武 以“岗位”为出发点，开展每月之星和模范班组评比 以“创新”为关键点，广泛开展合理化建议 以“素质”为落脚点，设立员工发展通道 **集团把劳动竞赛工作纳入企业行为，想方设法充分调动广大职工的聪明才智，通过以企业为主体，工会配合；以工会为主体，企业支持这两种相辅相成的运作模式，与时俱进地推动劳动竞赛工作的开展。05年、06 年的竞赛实践证明，**集团劳动竞赛工作取得了良好的效果，为企业的三个文明建设做出了积极的贡献。 一、以“质量”为着眼点，开展各类竞赛 2 质量是企业的生命，在劳动竞赛的开展过程中，只有抓住“质量”这条主线，才能为企业生产经营切实发挥作用。为此，**集团劳动竞赛的开展注重围绕提升产品质量做文章，努力使竞赛活动落到“实”处。 1、开展特色劳动竞赛。本着进一步强化工员工质量的意识、提高技能水平的宗旨，在新产品****批量生产之际，公司在四大工艺主线开展了“**工序质量劳动竞赛活动”。 竞赛在各分厂各个工位工序间展开。由公司技术、质量人员组成四个评审组，分别制定四条生产主线的考核细则，按工艺规程、检验标准、作业标准几个方面进行逐项打分，考核操作者是否按作业标准规范操作、实物质量是否达标、下道工序有无质量反馈。竞赛的开展给员工增加了压力，...
