下载后可任意编辑公司化指导手册：为什么要公司化发布于: 2011-6-1 9:18:47 浏览: 20 次红河谷公司化管理经营模式指导手册——“赢”在公司化第一部分：理论篇（解决为什么要实行公司化管理）引子★经营规模的扩大和销售业绩的提升依靠的是什么
是资金、人才、文化、制度、服务
★为什么资金雄厚却不能获得同样比例的销售增长
★为什么好的人才不能变成实际的效益
★为什么完善的管理制度不能成为效益的保证
为什么……★一系列的“为什么”告诉我们，很多公司的经营不能获得稳定、快速、持续的增长的原因在于——面对日益竞争激烈的市场变化，他们缺乏应对性的整体战略规划与公司化的管理经营目标
★麦当劳的 6 步服务、沃尔玛的“8 颗牙齿”微笑服务管理……它们告诉了我们每一个经营者这样一个问题——无论资金、人才、文化、制度还是服务，它们都需要在公司化的大背景下合力才能产生最大的效能
★经过了原始积累的草根公司，假如不提早快人一步地以公司化运作模式全面地输理，不但不能持续、快速地进展，而且将很快被淘汰
故此，只有认识了公司化管理的意义，我们才有可能做一个前瞻的战略规划者与高效的事业制造者，继而在竞争的起跑线上赢得第一步
而只有掌握了公司化的管理精髓并加以灵活运作，才能使我们的竞争目标能够在市场上“上天”和“落地”，才能使我们的计划在公司内部承上启下、上传下达，继而减少各种隐性成本，并最终形成营销合力，直接提升业绩
结论——公司化：持续产生利润的孵化器 一、陶瓷代理商普遍遇到的难题分析：1、装修市场迅猛进展，建材市场的“人气”却越来越淡；下载后可任意编辑2、终端投入越来越大，单店销售能力却越来越低；3、新型渠道不断涌现，陶瓷销售渠道日益分散化、多样化；4、传统夫妻店、兄弟档小作坊经营模式带来管理与进展上极大的阻碍
单打单斗的时代已经过去，组建核心业务团队，以公司化营销管理应对不断变化的市场
