下载后可任意编辑集团财务部 2024 年上半年工作总结___年上半年，集团财务部紧紧围绕董事长的集团进展战略，克服困难，努力搞好经营管理，进一步提高经济效益，全面推动集团各产业公司稳步进展为指导思想，以务实的作风，为集团各产业公司的业务进展提供了良好的服务，较好的完成了各项工作任务，现就___年财务部上半年工作简要总结如下：一、进一步理顺财务管理体系，加强制度建设由于国家经济大环境的影响，外部环境恶化，我们集团公司将面临比以往更复杂的局面，生产经营也面临多重挑战，因此，我们的内部管理工作尤为重要，上半年受董事长的安排集团财务管理班子对集团各产业公司的财务管理制度进行了修订，根据集团的进展规划和战略对财务管理制度及相关内控流程进行补充和完善，现已基本完成，部分产业公司的财务管理制度已经进入试行阶段。财务管理体系也进行较大的变动与集团进展相适应，将各产业公司财务部门收集团统一管理和调配，各产业公司财务部由集团财务部派驻，有利于集团资金的统一管理和优化使用。二、严格预算管理，合理安排资金这项工作是今年制度修订的重要内容，财务预算管理是产业公司完成各项工作任务，实现经济目标的重要保证。也是财务工作的基本依据，因此仔细做好集团各产业公司的财务预算具有重要的意义，为了搞好这项工作，我部根据集团的业务进展情况，各分公司的经营性质结合外部环境的影响，并以以前年度经营成果为参数，详尽分析，使预算做得更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用，在实际执行过程中，严格根据预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保各产业公司的各项工作顺利完成。三、集中调配资金，增加理财收入，降低财务风险，保证现金流正常化第 1 页共 6 页下载后可任意编辑1、集团资金在董事长的统一安排下，集中管理，集团财务部根据投资的进度和生产的周转周期，来合理安排资金，并对闲置资金进行再次经营，使资金收益最大化，并从中获得了比较满意的成果。2、资金集中后便于董事长调配，如对外投资、各产业公司经营过程中的资金需求，财务部均能快捷提供，使资金快速进入运转环节，提高资金使用率。四、重视日常财务收支管理，加强监管力度收支管理是财务管理工作中的重中之重，加强收支管理，即解缓了资金的供需矛盾，也执行了开源节流的财务宗旨，为加强这一管理，上半年在完善制度时作了重点补充，各产业公司制定了月度资金计划表、月度资金执行情况...
