关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法.1(2)VIP免费

关于下发《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》的通知各直属单位、机关各部门：现将《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》下发给你们，请遵照执行。*****公司2014年5月29日敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法第一章总则第一条为加强敏感岗位人员队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合公司的实际，特制定本办法。第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、资金管理、二次资源回收等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。第二章管理职责和权限分工第四条敏感岗位的认定分级。（一）敏感岗位的认定。敏感岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、招投标、工程、取样、检验、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响的岗位；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是敏感岗位敏感岗位。（二）敏感岗位的分级。依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权大小、风险程度和腐败危害等因素，敏感岗位可划分为A、B、C三个级别，其中A级敏感岗位廉洁风险最高，C级敏感岗位廉洁风险最低。Ａ级敏感岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪或违法犯罪行为的岗位。Ｂ级敏感岗位范畴：具有物资采购、招投标、产品销售、商情信息、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。Ｃ级敏感岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管等操作性岗位）。敏感岗位的认定由单位根据敏感岗位等级评定标准，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经单位班子会或部门部长办公会讨论后，报公司纪委认定，人力资源部备案。人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。第五条人力资源部负责具体实施敏感岗位人员的岗位交流。根据各相关单位、部门或公司纪委提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入公司人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报公司研究审定后，分层分级进行实施和和落实。（一）中层领导人员及助理的岗位交流，由公司统一规划和部署，人力资源部具体提出岗位交流方案，其职务的任免与调整权限由公司党委会研究决定后执行。（二）科级及以下敏感岗位人员在单位内部岗位交流由各单位统一规划和部署，其职务的任免与调整权限由各单位按照公司的制度自行研究决定后报公司人力资源部备案。科级及以下敏感岗位人员跨单位跨部门或单位进行岗位交流由公司人力资源部统一规划和部署、协调和审批。公司纪委（监察部、审计部）负责敏感岗位人员的监督，定期开展廉洁谈话，有针对性地开展诫勉谈话，负责不定期对各单位敏感岗位的制度落实情况进行监督检查，发现敏感岗位人员有风险隐患或苗头时，按照管理权限及时向人力资源部或相关管理单位提出规范管理和防范风险的意见，同时有权向人力资源部或相关单位提出岗位调整的建议并监督落实。第三章岗位交流的对象和程序第六条岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。有下列情形者，应予岗位交流。（一）在同一部门或同一科室同一敏感岗位从事人事、财务、物资供应、销售、设备、工程等工作3年以上的；在同一科级敏感岗位担任正职或副职满3年或正副职累计满6年的；在同一中层领导敏感岗位担任副职满3年或担任正职满3年的；（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一单位（部门）工作的。（三）因工作需要、防范廉政风险，按定期或不定期对敏感岗位人员交流的。第七条敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在系统之间、部门之间、单位之间进行。敏感岗位人员岗位交流与...