排水公司工作总结与下半年工作计划工程互动推进,上到一个新的平台
上半年全司呈现运转有序,破难攻坚,内处和谐,稳步发展的新局面
主要指标实现时间过半任务过半,具体工作体现在以下几个方面:1、措施得力,确保XX县区供水安全有新路子在内部管理上,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,对供水管网进行动态监测,确保了XX县区供水平稳有序
3月份,对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测,明显提高了设备的运转率
同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习,改进生产工艺,使城市供水水质提升到一个新的平台
此外我们坚持以人为本,紧跟城市发展步伐,集中力量,突出重点,克服困难,不断拓宽供水领域,满足了用户的用水需求
2、强化管理,增收节支有新进展一是在降水损上,提高了测漏治漏工作的时效性,上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起,上门服务用户70余次,大大减少了管网漏失;同时加大了供水市场巡查力度,对私接用户、盗水户、不规范用水户,滥用消防栓用水等违规违法行为,都进行了严肃处理
二是规范了收费管理
采取果断措施,对混合用水户的性质进行严格划分,一律按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范,不仅有效降低了管网漏失,而且减少了不良用水事件发生,还加大了抄表督查力度,及时发现和杜绝了跑、冒、滴、漏现象
三是压缩开支,降低办公费用
实行材料比质比价统一采购,坚持财务审批一支笔制度,还加强了办公用品消耗管理,在降低日常消耗用品上做文章
比如对公文用纸,能两面复印的决不一面复印
同时,在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,多管齐下,逗硬执行,降低了供水成本
3、狠抓落实,规范管理和实施惠民工程有新突破第1页共17页我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫,在“突”字和“精”字上求效益
针对年初制定的任务目标,各科室都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,一切用数据说话