攀比关于“攀比”的思考如果你们是同行业的职工,由于单位和经营方式不同,工资奖金收入悬殊很大,你将做出什么反应
如果你是一位领导,对职工为此而要求提高工资将如何做出答复
这是一个令人头痛的问题
为这样的问题写一篇文章则更令人头痛
对于农村人的“红眼病”,我们可以直接地冠以“小生产平均主义”进行开导;但对于城里人的“攀比风”,我们又能说些什么呢
“攀比”现象多种多样,但一个共同的本质是“向高收入者看齐”
“攀比”之风有可能导致全社会的工资基金膨胀,不利于物价稳定,也不利于调整收入分配关系,调动劳动者的积极性
可以说,此风不除,后患无穷
但要找到解决问题的办法首先得要找到产生问题的原因
人们究竟为什么要“攀比”呢
我想,至少有以下几个原因——原因之一
就业机会不均等
我们的劳动就业制度基本上还是一种统配型就业制度,劳动者没有选择职业的充分机会
在这种制度下,一个人的工作岗位首先不是取决于自己的才干大小和勤奋程度,而是取决于劳动人事部门把自己安排在什么地方
这时,如果某些部门劳动者多得收入,另一些部门的劳动者就不会服气,必然要求“攀比”
外部环境不平等
一个企业的盈利多少,不仅取决于这个企业的经营状况,还取决于该企业的资金技术力量,取决于诸如价格等等一些因素
有些企业利润水平高并不是因为它的经营状况好,工人的干劲大,而是由于它占用的固定资产多,拥有的技术力量雄厚,或者是由于其产品的价格水平高;相反,有些企业利润低,也并不是因为它的经营状况不好,工人不努力,而是因为它的设备陈旧,技术落后,或其产品价格定得低
在这种情况下,如果利润高的企业多发奖金,利润低的职工就会不服气,要求“攀比”
第1页共3页原因之三
收入与劳绩没有真正挂钩
有些企业发放奖金搞平均主义,而不按贡献大小,这就产生一种示范效应,使其他企业职工也要求这样做
平均主义思想依然作祟
不可否认,“攀比”现