培训第一周工作总结通过学习《公司制度汇编》和《研发部制度汇编》我对自己所从事的岗位有明确的定位。对于公司的现状跟发展有了大致的了解，希望能在这个岗位上多多锻炼自己，为部门工作合理有效的展开，尽自己的一份责任。通过一周在型材车间的学习，总结可以归纳为以下几点：一、对于型材车间生产线的划分，以及管理工作人员的认识。二、对公司产品的认知，熟知中财型材按不同方式的分类，认识框、扇、梃三种主型材以及压条，转角等辅型材的结构特征，了解对型材断面的结构上各部分的作用及名称。三、对于型材命名的研究，按照型材的种类代号，共挤颜色代号，类别、系列、名称以及显著特征，进行分类别归类，做到系统的梳理所认知的型材。四、对型材生产工艺流程的学习，熟知每部分机器的名称、作用及工作原理。了解挤出工艺上需要注意到的事项。型材生产的工作流程主要包括混料进料、加热挤出、冷却定型、贴膜切割、包装入库；机台由主机（包括挤出设备、水循环系统、真空排气系统和温控系统）和辅机（包括真空定型台、牵引机、贴膜机、切割机、翻斗架和定量给料系统）组成。五、了解并熟悉了系统水温水压规范要求，螺杆油温（一般不用）50℃~85℃料筒温度160℃~195℃合流芯170℃~190℃机头温度185~220℃主型材真空水泵真空度0.07mpa辅型材真空水泵真空度0.05mpa冷却水温0~23℃六、学习了《工艺管理规范》，认识了《工艺记录表》在型材车间学习时，我没能及时的关注到型材表面出现明线、划痕、凹凸痕以及析出物等问题，所以在下一周模具车间实习时，将会对型材表面出现的问题及原因，进行深入的观察跟汇总，探究其在工艺或模具上是否有改进的空间。第二篇：第一周培训及工作总结第一周培训及工作总结营销部：张乐这是来恒大的第一个完整的周，而由于本周前三天依然在第1页共7页参加公司组织的专业知识培训，故而说周工作总结并不完全合适，因此在这里对本周的培训和工作作一下简单的回顾和思考。在前三天的培训工作中，以公司日常运营流程认知为主，涉及企业开发设计、投资管理、管理监察、工程监理、市场营销、行政人事等诸多方面，意在让我们这些刚入职的新人对日后的常规工作有囊括性的感知。恒大集团有着完整的企业制度，并以此为依托形成了企业“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风，这早在入职之前已有耳闻，但作为一次系统的培训，对我们新人迅速融入恒大这个大的集体依然大有裨益。此外，集训能够让我们这些新人迅速融为一体，激发团队意识，并为从学生身份到工作身份的转变提供缓冲和过渡。第一次接受系统的职业培训，是人生的一个重要转折点，也是理想与现实面对面的一次激烈碰撞。学生时代的我们要想更好地融入与校园生活截然不同的工作环境，就需要迅速转变理想主义的思维方式，从理论上的“一切以时间和地点为转移”转变为从实际工作中的杂事做起，多听、多看、多问、多想，点滴积累，厚积薄发。因此，培训工作的最大意义并不在于我们学会了多少工作方法和流程，而是我们终于认识到，在现实面前，大而空的理论成了空中楼阁，唯有踏踏实实做好眼前的看似无益的繁琐工作，才能不断地从实践中获得真知，在未来正确的路上越走越远。本周的最后两天正式进入营销部门开始工作，第一堂课便是部门小型的“洗脑”和工作分配会议。领导和同事十分活跃，出乎意料，提出的警示和建议也十分有益。会后根据会上的指导，我开始在直接导师的带领下，认识今后工作中将要直接接触的主要对接人，并交待相关的工作交接时点。下午集团营销策略转变，继而引发营销系统全体紧急会议，营销相关人员全体参加。视频会议中，集团副总何妙玲女士向全国地区公司解读了许主席签发的《关于地区公司电开及精准拓客有关规定的通知》，地区公司提出相关疑问并当场作答。会后各地区公司按照指示商讨部署有关工作，海南公司根据自身特殊情况，召开部门会议制定相应营销方案。本周工作依然在前期适应阶段，第2页共7页虽无挫折，但所学甚小，学习方式仍有待改进，工作内容亟待增加。除去实习，这是我人生的第一份正式工作。在为期甚短的两天工作中，主要有如下认识：首先，和上学期间的学习一样，...
