精品文档---下载后可任意编辑A 企业管理人员胜任力测评讨论中期报告本讨论的目的是探讨 A 企业管理人员的胜任力以及各项能力的状况，以便发现问题并提出改进措施。本报告为中期报告，主要介绍讨论进展和初步结果。一、讨论进展：1. 讨论设计：本讨论采纳问卷调查的方式，结合案例分析和面谈等方法，对 A 企业的管理人员进行胜任力测评。首先，在对相关文献进行综述的基础上，选取适当的测评工具进行问卷编制，并进行了试题修订和问卷预测试。随后，对样本进行抽样，并发放问卷进行数据收集。2. 数据分析：本讨论采纳 SPSS 软件进行数据处理和分析，并进行了描述性统计和因子分析等方法，以便发现各项能力的状况。二、初步结果：1. 问卷回收情况：本讨论共发放了 150 份问卷，收回有效问卷 130份，有效回收率为 86.67%。2. 胜任力情况：初步结果显示，A 企业的管理人员整体胜任力较高，但存在能力不均衡的现象。在各项胜任力指标中，以沟通协调、领导力、执行力和团队合作为较强能力。3. 主要问题：通过分析问卷和面谈资料，发现管理人员在自我认知能力、创新能力和客户导向等方面存在一定问题。同时，在人际关系处理、变革管理和问题解决等方面也有待提升。三、下一步工作：1. 进一步数据分析：本讨论将采纳因子分析等方法，对数据进行进一步处理和分析，以更全面地了解管理人员的胜任力状况。2. 干预措施设计：针对问题，我们将制定一些具体的干预措施，比如加强员工培训、强化沟通协调等方面。四、结论：本讨论旨在探讨 A 企业管理人员的胜任力状况，并提出相关干预措施。通过初步数据分析，我们发现管理人员整体胜任力较高，但仍存在能力不均衡和一些问题需加强改进，我们将逐步深化讨论并提出相应建议，以便更好地提升企业竞争力和员工绩效。
