精品文档---下载后可任意编辑A 公司基于职位分类的员工职业生涯进展通道体系讨论的开题报告一、选题背景及意义随着现代社会的不断进展，人才成为企业进展的重要资源，如何建立一个科学合理的员工职业生涯进展通道体系，对企业的可持续进展具有十分重要的意义。因此，本次选题讨论的职业生涯进展通道体系，对于企业的人才管理和人力资源的进展具有很大的实践意义。二、讨论目的通过讨论现行职业生涯进展通道体系的特点、存在的问题与缺点，结合企业自身实际情况，探究建立适合本企业的职业生涯进展通道体系，以提高企业绩效，实现人才与企业共赢的进展。三、讨论内容与方法1. 讨论现行职业生涯进展通道体系的构成、特点以及存在的问题、缺点；2. 通过问卷调查、个案分析等方式，探究员工对职业进展的需求及现状；3. 分析企业自身的进展需要及员工的潜力和能力，制定适合企业的职业生涯进展通道体系；4. 通过与企业管理层、员工代表等进行深化访谈，了解员工对新职业生涯进展通道体系的接受程度及反馈意见；5. 最终对讨论结果进行总结与归纳，提出建设性建议。四、讨论进度计划1. 前期调研（2 周）：文献检索、现场观察、相关问卷调查与个案分析；2. 分析与讨论（4 周）：通过数据分析，以专题研讨、座谈会等形式，开展讨论；3. 结果汇总（2 周）：对讨论结果进行系统的整合和分析；4. 撰写论文（2 周）：撰写开题报告与论文。五、预期成果精品文档---下载后可任意编辑1. 完成职业生涯进展通道体系的讨论，为企业提供依据；2. 提出适应本企业的职业生涯进展通道体系，以帮助企业实现人才管理现代化；3. 向企业管理层、人力资源管理者、员工等提供科学合理的进展方案。
