精品文档---下载后可任意编辑A 公司绩效管理中的沟通问题讨论开题报告一、选题背景近年来，企业对绩效管理的重视程度越来越高。绩效管理不仅仅是对员工绩效进行评估，更是对企业战略目标的落实和执行。与此同时，沟通问题也逐渐变得越来越重要，特别是在绩效管理中。沟通问题一旦出现，很容易导致企业战略的落地难度，影响整体绩效目标的达成。本讨论旨在探究 A 公司绩效管理中的沟通问题，并提出相应的解决方案，帮助企业实现更好的绩效目标。二、讨论目的和讨论问题1. 讨论目的通过对 A 公司绩效管理中的沟通问题进行分析，寻找其存在的原因和问题所在，探讨企业在绩效管理中如何更好地进行沟通，提高企业战略的落地效果和整体绩效目标的达成。2. 讨论问题（1）A 公司绩效管理中存在的沟通问题是什么？（2）A 公司绩效管理中沟通问题的原因有哪些？（3）如何解决 A 公司绩效管理中的沟通问题？三、讨论方法本讨论将采纳以下讨论方法：1. 问卷调查通过制定问卷，调查 A 公司员工在绩效管理中所面临的沟通问题和痛点，分析企业中各个部门之间的沟通情况。2. 访谈采访 A 公司的管理层和员工，深化了解沟通问题的具体情况和原因，寻找技术和人文方面的解决方案。3. 实地观察通过实地观察，了解企业中各个部门之间的沟通情况，进一步确认存在的问题和痛点。四、讨论内容和进度安排精品文档---下载后可任意编辑1. 讨论内容（1）A 公司绩效管理中存在的沟通问题（2）A 公司绩效管理中沟通问题的原因（3）解决 A 公司绩效管理中的沟通问题的方法和措施2. 进度安排阶段 完成时间 讨论内容第一阶段 8 月第一周 预备调研、问题明确、讨论方法确定第二阶段 8 月第二周 编写调研问卷、选取被访者、分析调研数据第三阶段 8 月第三周 进行访谈并整理调研结果第四阶段 8 月末至 9 月初 进行归纳与分析，并撰写开题报告。五、讨论意义本讨论将为 A 公司解决绩效管理中存在的沟通问题提供方法和策略，帮助企业更好地完成制定好的战略目标和绩效目标。此外，本讨论的结果也将为其他企业提供参考，帮助其解决类似的问题。
