精品文档---下载后可任意编辑A 公司绩效管理中的沟通问题讨论中期报告讨论背景：绩效管理是企业管理中的重要组成部分，通过对员工的绩效评估和管理，可以促进员工的个人成长和企业的进展。然而，在绩效管理中常常出现沟通问题，例如员工对绩效标准不够明确，管理人员对绩效评估不够公正等问题。这些问题严重影响了绩效管理的效果。讨论目的：本讨论的目的是探讨 A 公司绩效管理中的沟通问题，并提出解决方案，以提高绩效管理的效果。讨论方法：本讨论采纳质性讨论方法，通过访谈和文献讨论的方式，收集 A 公司绩效管理中的沟通问题，分析问题的根源和影响，并提出解决方案。讨论进展：目前，我已经完成了对 A 公司员工和管理人员的访谈，并分析了收集到的数据。在访谈中发现，A 公司绩效管理中的沟通问题主要包括以下方面：1. 绩效标准不够明确：员工对绩效标准的理解存在偏差，导致评估不够公正。同时，管理人员没有给出具体的绩效标准，也增加了员工的不确定性。2. 绩效考核过于形式化：绩效考核过程中，管理人员只注重表面的结果，而忽略了员工的个人能力和努力程度。3. 绩效评估不够公正：管理人员在绩效评估中存在主观性，不考虑员工的实际表现和工作贡献。4. 缺乏沟通渠道：员工和管理人员之间缺乏良好的沟通渠道，员工对绩效评估结果不满意，但没有机会表达自己的真实想法。下一步讨论计划：在进一步的讨论中，我将分析这些问题的根源，并提出解决方案。首先，我将继续深化访谈，了解员工和管理人员所面临的具体情况。其次，我将讨论国内外绩效管理的最佳实践，并提出适合 A 公司的建议。最后，我将对提出的解决方案进行验证和修正。精品文档---下载后可任意编辑参考文献：1. Armstrong, M. (2024). Performance management: Key strategies and practical guidelines. Kogan Page Publishers.2. Bratton, J., & Gold, J. (2024). Human resource management: Theory and practice. Palgrave Macmillan.3. Lawrie, G. J., & Heracleous, L. (2024). A performative perspective on strategy-as-practice. Strategic Management Journal, 35(8), 1249-1266.
