精品文档---下载后可任意编辑A 地产公司的供应商评估体系讨论的开题报告一、讨论背景和意义在当今市场经济的进展中，越来越多的企业关注供应商对企业的贡献和影响。一个合适的供应商能够提升企业的整体运营效率、降低成本以及提高市场竞争力。因此，建立一个完善的供应商评估体系对于企业的进展至关重要。A 地产公司作为一家拥有多年经验的地产公司，在供应商选择和管理方面有着丰富的经验和资源，但是在一个竞争的市场环境中，A 地产公司需要不断提升自身的竞争力。建立一个完善的供应商评估体系，能够帮助 A 地产公司选择和管理更多高质量的供应商，提升企业的市场竞争力。二、讨论目的和内容在此背景下，本课题的主要讨论目的是为 A 地产公司建立和完善供应商评估体系，力求从公司战略进展角度出发，探究影响供应商评估体系建立和完善所需对策，并且实现如下内容:1. 了解 A 地产公司的实际情况，发现其供应商管理存在的问题，制定可行的问题解决措施；2. 就市场供应商的供应链管理情况进行深化讨论，明确建立和完善供应商评估体系对企业进展的作用及其具体实施方法；3. 五力分析法探讨 A 地产公司与市场其他竞争者的关系，并且对其供应商管理体系的正面贡献和负面影响进行估量；4. 基于以上实证讨论，构建 A 地产公司供应商评估体系，以实现以管理者为导向的持续增长策略。三、讨论方法本课题采纳定性与定量相结合的讨论方法，包括文献分析、问卷调查、统计分析、五力分析以及案例分析等方法，以此深化了解 A 地产公司的供应商评估体系现状，以建立及完善从需求角度出发的现代供应商评估体系。四、讨论预期结果通过对问题进行讨论和解答，本论文将达到以下预期结果：精品文档---下载后可任意编辑1. 建立一个保证企业进展的供应商评估体系，从企业战略进展的角度出发利用供应商资源，实现企业战略的成功实现；2. 通过对问题的解决，采纳可行性措施，对 A 地产公司供应商管理进行现代化升级，提高了 A 地产公司的供应商评估和管理水平，提升了A 地产公司的整体竞争力；3. 对于其他企业的供应商管理进行了分析和总结，提供了一个可借鉴的参考方案。五、讨论计划本论文估计于 X 年 X 月开题，于 X 年 X 月完成论文撰写。具体讨论计划如下：第 1—2 个月：开题讨论、读论文、收集资料、制定调查问卷第 3—5 个月：调查问卷的实施和回收、数据整理及分析第 6-8 个月：五力分析法分析、构建 A 地产公司供应...
