精品文档---下载后可任意编辑A 烟草公司多元化用工模式下的薪酬管理体系讨论的开题报告一、选题背景及讨论意义随着中国市场的不断开放和进展，国内外企业纷纷进军中国，其中烟草行业是一个特别体现多元化用工模式的行业。烟草公司的员工包括传统吸烟产品销售人员、新式电子烟产品销售人员、厂房工人、科研人员、广告策划人员等，每个岗位所需的能力和技能都不相同。在这种不同岗位工作中，员工的薪酬待遇应该如何管理，以保证公司的利益和员工的权益，是烟草公司亟待解决的问题。因此，本文将选取烟草公司作为讨论对象，探讨多元化用工模式下的员工薪酬管理体系，并进一步为烟草公司的薪酬管理提供全方位的解决方案。二、讨论内容1. 多元化用工模式下烟草公司的员工用工状况2. 多元化用工模式下烟草公司的薪酬管理体系概述3. 烟草公司员工薪酬管理的现状和问题分析4. 建立符合多元化用工模式下的烟草公司的薪酬管理体系5. 构建烟草公司薪酬管理绩效评估体系6. 烟草公司员工薪酬管理体系的实践应用和效果评估三、讨论方法本文将采纳文献讨论法、案例讨论法、问卷调查法和专家访谈法相结合的方法，通过收集烟草公司和其他相关行业薪酬管理的现状和经验，分析多元化用工模式下烟草公司员工薪酬管理存在的问题和挑战，并探究合适的薪酬管理策略。四、讨论目标本文的目标是建立多元化用工模式下的烟草公司的薪酬管理体系，以提高企业员工的工作积极性，减少员工流失率，同时也为企业进展提供有力的支持。五、论文结构本文将分为以下几个部分：精品文档---下载后可任意编辑第一部分：简介本部分将介绍讨论选题背景、本文的讨论意义、讨论内容、讨论方法和讨论目标等。第二部分：理论基础和实践分析本部分将介绍多元化用工模式和烟草公司员工薪酬管理的理论基础，并通过调研实践分析烟草公司员工薪酬管理的现状和存在的问题。第三部分：烟草公司员工薪酬管理体系设计本部分将根据多元化用工模式下烟草公司员工薪酬管理的需求，设计适合烟草公司的员工薪酬管理体系。第四部分：烟草公司员工薪酬管理的实践应用本部分将结合烟草公司实际情况，介绍烟草公司员工薪酬管理体系的实施过程和效果。第五部分：结论与展望本部分将针对烟草公司实际效果，对讨论结果进行总结，并提出未来的讨论看法和建议。六、参考文献本文引用和参考的文献资料。
