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A煤炭企业员工绩效考核评价研究的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑A 煤炭企业员工绩效考核评价讨论的开题报告开题报告题目:A 煤炭企业员工绩效考核评价讨论一、讨论背景和意义随着经济社会的进展,企业的效益与员工的绩效密切相关。为了使企业取得更优异的业绩,不断提高员工绩效至关重要。而对于煤炭企业这样的生产型企业而言,员工的绩效考核评价显得更加重要,因为煤炭生产会涉及到可靠性、安全性、环境保护等多个方面,员工的绩效直接关系到企业的安全生产和经济效益。然而,现有的煤炭企业员工绩效考核评价方式依旧存在一些问题。主要表现在:一方面,考核指标设置不合理,只注重生产效率,而忽略了员工的安全意识、环保意识等其他素养;另一方面,评价方式缺乏科学性,大多数公司采纳传统的定量评价方法,而缺乏有效的数据支持和科学的分析方法。因此,本讨论旨在通过对 A 煤炭企业员工绩效考核评价方式的深化讨论,探究适用于煤炭企业的新型员工绩效考核评价模型,以提高企业的绩效和竞争力。二、讨论方法本讨论采纳以下讨论方法进行:1.文献综述法:通过查阅历史文献、专业论文,了解不同企业的员工绩效考核评价现状和存在的问题,积累相关知识。2.问卷调查法:设计问卷,对 A 煤炭企业员工进行调查,收集其对企业现有绩效考核模式的看法和建议。3.定性分析法:对收集到的数据进行质性分析,将员工绩效考核指标划分为不同的部分,包括生产、安全、环保等方面,并结合相关理论探讨适用于煤炭企业的评价模型。4.定量分析法:根据 A 煤炭企业员工的实际表现,利用统计学方法进行数据分析,建立符合企业实际的评价模型。三、预期讨论成果1.在文献综述的基础上,总结并分析目前煤炭企业员工绩效考核评价常用方法和存在的问题。精品文档---下载后可任意编辑2.通过问卷调查和定性分析,确定适用于煤炭企业的员工绩效考核指标,建立评价体系和模型。3.利用 A 煤炭企业的实际数据,进行科学的定量分析,验证评价体系和模型的科学性和有效性。四、讨论进度计划第一周:文献综述,深化了解不同企业的绩效考核现状和存在的问题,梳理煤炭企业员工绩效考核的特点。第二周:设计问卷,进行调查分析,了解员工对企业现有绩效考核方式的看法和建议。第三周:根据收集到的数据,进行定性分析,划分绩效考核指标,建立评价体系和模型。第四周:利用实际数据,进行统计学分析,验证评价体系和模型的有效性。第五周:撰写讨论成果,完善论文,准备答辩。五、参考文献1.陈曦,刘畅等.企业...

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