****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工 119 人，其中，高层管理人员 11 人，占 9.24%,中层人员 24 人，占 20.2%,基层84 人，占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有 107 人，其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 高层队伍的年龄结构良好，平均年龄 44 岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有 6 人（占 55%）持一级建造师证，职称上 36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。 高层队伍的结构缺陷主要是 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄 10 年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，在 11 名高层中只有 2 名是在 2012 年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 中层队伍的平均年龄是 38.7 岁，年龄结构如下： 高层人员9%中层人员20%基层后勤辅助类10%造价类11%生产技术类20%综合职能类30%男61%女39%注： 1 、 高层：董事长，执行总裁，副总裁，总工、总监 2 、 中层：部门经理，副经理 3 、 基层：分四类人员 综合职能类指行政，财务，信息，企划，经营管理人员 生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息化人员 造价类指造价部人员及造价信息化人员 后勤辅助类：司机、厨师、保洁、门卫、帮厨 注： 1 、 女性职工：主要集中于公司行政部、人资部、经营管理部、财务部和检测公司。 2 、 男职工：主要集中于高管，工程管理部、技术质量部 3 、 后期将在部门员工配置，男女搭配上进行调整，同时尽量减少集中生育带来的用工风险 中层队伍的工龄结构分析：现有人员中 54%是在 2010 年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余...
