绩效管理制度 第一章 总则 第一条：目的 为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，从而促使公司持续、快速、稳定发展，实现员工目标与公司目标的同步达成
现根据公司目前的实际情况，特制订本管理制度
第二条：宗旨 1、考察员工的工作绩效
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依据
3、了解、评估员工工作态度与能力
4、作为员工培训与发展的参考
5、有效促进组织与员工不断提高和改进绩效
第二条：范围 本制度适应范围：公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员不属于本制度范围，其考核根据公司试用期考核制度执行
第三条：定义 绩效：就是组织和员工在工作中想要达到的结果
能够影响并可 能成为绩效的因 素 分 为五 个方 面 ： 1、工作者 ， 包 括 企业员工的态度、技 能、知 识 、适应性 、人际关 系等
2、工作本身 ，包 括 开 始 工作的目标、计 划 、准 备 ，工作过 程 中的程 序 、规 定、需 求 ，结束 工作的标准 、时 间 等
3、工作方 法 ，包 括 工具 、 技 巧 、流 程 、协 调、组织等
4、工作环 境 ，包 括 场 地 、 条件 、信 息 等
5、管理机 制，包 括 激 励 、 检 查 、监 督 等
绩效管理：是人力资源管理 系统 的重 要组成部 分 ，是组织与员工相互 间 就提高绩效而持续进行的沟 通 过 程 ，是 将个人绩效与公司的任 务 与目标相联 系的一种 工具
具 体包 括 ： 1、组织期望 员 工完成的实质 性 工作职 责
2、员工的工作对企业目标实现的影响
3、以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思
4、员工和组织之间应如何共同
