管理制度范例 一、目的： 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 二、 遵循原则： （一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性； （二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力； （三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性； （四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事； （五） 合法性原则：符合国 家 《 劳 动法》 和其 它 相关 法律 法规 ； （六 ） 简 单 实用原则：集团公司总 部主 要采 用岗 位职能等级薪资制，并 附 以生产经营 实际 需 要的其 它 薪资分配 办法。 三、 制定 依 据 ： （一） 依 据 公司的历 史 、现状 和未 来 战 略 发展 定 位的需 要； （二） 依 据 同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水 平； （三） 依 据 员工付 出 劳 动量 的大小 ； （四） 依 据 职务 的高 低 ； （五） 依 据 技 术 与训 练 水 平的高 低 ； （六 ） 依 据 工作的复 杂 程 度； （七 ） 依 据 年 龄 与工龄 ； （八 ）依 据 劳 动力和人才市 场 的供 求状 况 ； 四、适 用范围 ： 本方 案 适 用于 集团总 部全 体员工及下属 公司的高 层 管理人员，但 特殊 岗 位需 另 行制定 的除 外。 五、管理机构： （一）本方 案 由 公司人力资源部负 责 制定 、实施 、调整 、修 改 、解 释 。 （二）如 遇公司重大的年 度调薪、年 度效 益 奖 金 分配 等问 题 时 ，需 由 人力资源部牵 头 成立薪资管理[1]委 员会 共 同处 理。 （三）在 日 常 工资核 算 中 ，由 人力资源部负 责 员工出 勤统 计 及考 勤卡 收 发，行政 办负 责 打 卡 管理及打 卡 钟 管理，财 务 部负 责 工资计 算 。 六 、薪资结构： （一）基 本薪资：由 岗 位职能等级薪资、学历 薪资、技 能薪资、工龄 工资、特聘 薪资组 ...
