XXXX 有限公司 第 1 页 2022-4-27 1 公司评优方案 为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法： 1 、 适用范围： 公司全体员工 2 、 考评目的： （1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度； （2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性； （3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力； （4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感； 3 、考核原则： （1）公平、公正、公开 （2）以员工工作态度和工作绩效为导向 （3）定性考核与定量考核相结合 4 、考评类别： a、月 评----优秀员工/文明员工 b、季度评----优秀管理干部 c、年终评----优秀团队 5 、考评程序： 部门内部考评-----考核委员会总评------公布考评结果-----员工评议----执行考核结果； 6 、考评周期： 月评---每个月的最后一个工作周 季度评—每季度的最后一个工作周 年终评---年终 7 、评优结果： （1）薪酬奖励 （2）岗位调整 （3）职位晋升 （4）外派培训 （5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点； 8 、考评委员会： 总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表； 9 、考评机构职责： （1）总经办：a、考评制度的审批及修订； b、各类考核结果的审议； c、奖励比例的核定与调整； d、员工考评申诉的最终处理； XXXX 有限公司 第 2 页 2022-4-27 2 （2）人力资源部： a、负责制定考评方案，并监督实施； b 、对考评各项工作的组织、协调、指导； c、对考评过程进行监督和检查； d、汇总考评结果，并进行公告； e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不
