公司销售部周例会制度范本VIP专享

8 1 公司销售部周例会制度范本 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。 一、目的 1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 １．会议组织、责任部门：行政部。 ２. 会议主持人（主要发言人）：销售经理或经理指定人员。 ３. 会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 ４. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：行政办。 6. 会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7. 会议地点：销售部会议室 8. 会议内容 （议程 ）： （１）企 业 口 号 ，由会议主持人带 领 与会者 说 ：大 家 早 上好 （下午 好 ），与会者 应回 答 ：好 ，很 好 ，非 常好 ！ 全体人员应具 备一个 良 好 的心 态 。 （2 ）主持人对 上一周的重 点工作进行总 结 ，包 括 主要的工作内容、原定计 划 （上周例会决 定事项 ）的执行情况及在 执行的过 程 中 出现 的问 题 及解 决 办法，有哪 些 不足 需要加以 改进，针 对 存 在 的问 题 进行沟通研 讨 ，制定解 决 方案（如 未 得 到 解 决 的问 题 进行讨 论 ，找 到 及时的调解 和 处 理的办法），对 本周的工作计 划 进行布 置 、规划 ，追踪并 改进日常管理工作，传 达 、解 释 总 部的最新 政策 、文 件 和 要求 ，对 部门工作及部门人员进行点评 ； （3）各岗 位 员工汇 报 上一周主要的工作内容、原定计 划 的执行及完 成 情况，在 执行的过程 中 出现 的问 题 及解 决 办法，有哪 些 不足 需要加以 改进，针 对 存 在 的问 题 进行沟通研 讨 ，制 8 2 定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述； （4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等）形成...