市场开发岗位工程信息收集项目立项设计过程跟踪资格预审公告跟踪局领导审批重点跟踪项目一般参与项目不参与项目参加资格预审编制资格预审申请文件交通主管部门各省厅建设主管部门设计院建设公司或指挥部信息收集流程图 主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处） 。 图1 投标项目申报流程图 图2 主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处） 通报各单位 上报 阅批后 市 场 开 发岗 位负 责工 程项目信 息 收 集并 通 告 各单位 公司（处）按局管理规定上报投标申报单 相 关局领导批示 处 长 签 署开 发 处 建议 公司（处）按局批示的投标申报单建议报名并购买资格预审文件 市 场 开 发岗 位负 责将 局意 见反 馈 各 公司（处） 投标管理负责建立健全各类投标台帐和信息资料库，以便更好地为投标积累经验，同时为企业的经济活动分析提供依据。基础资料收集、整理流程图 主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处）人员资料的收集和整理设备资料的收集和整理业绩资料的收集和整理财务资料的收集和整理人事处（提供人员三证及五大员的资料）及时更新人员资料施工管理处（咨询机械设备的详情及最新机械设备的动态）各公司开发部门（收集和整理中标项目的工程概况，中标通知书，合同协议书以及竣工资料）财务处（近几年的财务状况表以及投标中的关键数据投标管理岗位负责投入人员业绩投标管理岗位负责投入施工机械设备试验检测设备投标管理岗位负责已完在建工程及相应资料投标管理岗位负责财务状况及其相关财务资料资料信息库 图 3 工程项目开发资格预审申请文件编制流程图 图 4 . 主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处） 市场开发岗位负责收集招标信息（投标申报单领导审批通过） 准备资质文件：介绍信、资质证书、营来执照、授权书（如有）、代理人身份证 购买资格预审文件 资审文件通过 编制资格 预审文件 详细阅读资格预审公告、预审须知、资金来源、工程项目简介、强制性标准等重要内容 初步审查 资格预审文件合成 机械：强制性机械标准、拟投入本工程的主要施要机械（购买发票、租赁合同、订购意向、新购计划、所有权证明）、投入本工程的主工试验、检测设备表 授权书（公证书）资格预审申请书，合同段申请表、申请单位一般情况表、法人代表承诺书，资格预审报名表（如有）、企业获奖证书 财务：强制性财务标...
