XXXXXXXX 公路工程项目 隐蔽工程管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强XXXXX 公路工程项目隐蔽工程管理，避免隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保隐蔽工程满足设计与规范要求，结合本项目的工程建设特点制定本办法。 第二条 本办法用于对隐蔽工程的管理，项目管理处、总监办、中心试验室和各设计施工总承包项目经理部应高度重视隐蔽工程的管理，认真落实和执行本办法中的规定。 第三条 隐蔽工程管理原则与要求 （一）加强对隐蔽工程的质量控制，杜绝隐蔽工程的质量隐患。 （二）对隐蔽工程采取完成验收前不进行覆盖，检查验收不合格的决不能进行下道工序施工的原则。 （三）对隐蔽工程的施工技术管理人员在施工前进行技术培训的原则。 （四）隐蔽工程的关键部位、关键过程的验收采取验收过程必须用摄像机、照相机拍摄、影像资料分类妥善保管的原则。 （五）隐蔽工程管理与计量支付挂钩，隐蔽工程验收资料和记录作为计量支付依据，总监办和管理处计量管理人员应对隐蔽工程验收资料和记录进行核查后方可签署计量报表。 第二章 隐蔽工程管理组织机构及职责 第四条 隐蔽工程管理组织机构 为加强隐蔽工程质量管理，建立以项目管理处处长为组长、项目管理处各职能部门、总监办、中心试验室、设计施工总承包项目部组成的隐蔽工程管理组织机构，项目管理处工程科负责指导与监督，总监办负责具体检查管理，施工单位负责具体实施，对隐蔽工程质量安全负直接责任。 第五条 各参建单位职责 （一）项目管理处职责：不断建全各项质量管理制度，落实质量责任制，采取有效的管理措施，确保隐蔽工程质量。对隐蔽工程管理行为、质量保证体系和隐蔽工程质量进行全过程的跟踪检查。 （二）项目总监办职责： 1.项目总监办采取旁站和专项检查相结合，日常巡查与抽查相结合的方式，加强对隐蔽工程的督促检查，及时发现和纠正存在的质量问题。 2.项目总监办应严格控制原材料及辅料材料进场关，不合格材料不得在本项目上使用，有效把控材料源头关。 3.项目总监办应严格执行合同文件及相关技术规范对隐蔽工程质量的要求，严格执行控制程序。 4.监理工程师应严格执行隐蔽工程工序检查验收程序，特别是对隐蔽工程的验收和控制，避免隐蔽工程可能造成的质量隐患。 （ 三 ） 中 心 试 验 室 职 责 ： 应 加 强 各 类 原 材 料 及 辅 料 材 料进 场 检 测 ， 检 测 结 果 及 时 反 馈 总 监 办 和 管 理 ...
