关于创建“六型班组”实施方案 班组管理是企业重要的基础管理。要把班组建设好，学习是 基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。在我公司开展创建“六型班组” （ 学习型、创新型、效 益型、环保型、和谐型、安康型） 活 动，目 的是把我公司班组建 设成 为 管理科 学、创新进 取 、效益明 显 、团 结 向 上 的和谐团 队 ， 最 大 限 度 地 实 现 好、维 护 好、发 展好员 工 的根 本 利 益。开展“六 型班组”建设活 动要从 公司的发 展和员 工 的需 求 出 发 ，以 原 有 的 班组建设管理标 准 为基础，对 已 有 的班组管理的经 验 进 行 总 结 和 整 合 。以 不 断提升 班组管理水 平 和员 工 队 伍 素 质 为 重点 ，增 强 基 层 班组的团 队 学习能 力、创新能 力、执 行 能 力，切 实 加 强 公司的 基础管理，实 现 员 工 与 公司的和谐发 展。 一 、创建“六型班组”活 动的目 标 、内 容 。 创建“六型班组”活 动的总 体 目 标 以 ****总 工 会 关于 在全 省 企业开展创建“六型班组”活 动 的实 施 意 见 及 省 **公司班组建设指 导意 见 为 指 导，以 公司《班组建设管理标 准 》《班组建设考评细则》为 基础，结 合 公司工 会 、 《关于 开展会 员 评 议 职工 之家活 动实 施 细 则 》，查找差距、 完善制度 ，实 现班组建设管理“规范化、标 准 化、流程化” ，达到 “四个提升 ”的目 标 （ 不 断 提升 班组长素 质 ，不 断 提升 基础管理 水 平 ，不断提升员工技术技能水平，不断提升员工思想文化道德素养） ，树立典型、以点带面、层层推进，实现利用 3 年时间公司 “六型班组”创 建 率 达 到 100%、 “六型班组”达 标 率 80%的 总 体 目 标 。 基 本 内 容 。 1、 学 习 型”班组： 以开 展 “创 建 学 习 型组织 ，争 做 知 识型 “学 习 型”班组： 员工”活 动 为 载 体 ，不断改 善 班组学 习 环境 ，努 力 营 造 学 习 氛 围 ， 做 到 学 习 时间、学 习 对 象 、学 习目 标 、学 习 特 色 “四 落 实”、计 划 、有 措 施 、有 考 核 、有 记 录的 “四 有 ”学 习 机 制 ，学 以致 用，在 管 理 ...
