1 医 院 后 勤 物 资 采 购 管 理 制 度 为 了 规 范 采 购 行 为 ， 保 证 采 购 质 量 ， 控 制 采 购 价 格 ， 提 高 采 购效 率 ， 特 制 定 本 制 度 。 一 、加强领导 1、设立物资采 购 领导小组， 由院长、分管院长和后勤科、监察室及审计人员等组成。 物资采 购 领导小组是医院物资采 购 的领导机构， 负责对物资采 购 的程序、采 购 物资的质 量 、价 格 等进行 监督。 2、成立物资采 购 小组， 由后勤科科长、专职采 购 员、院纪委和需要采 购 的部门临时选派的人员组成。 物资采 购 小组是医院物资采购 的实施部门。 办公室设在后勤科。 二、采 购 计划和审批 医院各部门所需采 购 的物资， 必须先提 出采 购 计划， 报需要采购 部门负责人、院长审批后， 方可交给物资采 购 小组集中采 购 和集体采 购 。 由院招标采 购 领导组实行 统一招标采 购 。 三、采 购 品种、原则 1、采 购 品种： 办公用品、电工材料、水电五金、劳保 用品、被服用品、塑料制 品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。 2、采 购 物资本 着公平、公正、公开的原则， 实行 阳 光 采 购 ； 必须坚 持 秉 公办事 ， 维 护 医院利 益 的原则， 本 着处 处 节 约 的原则， 并综 合 考 虑 质 量 、价 格 及售 后服务 等方面 ， 择 优 选购 。 3、采 购 小组在接 到 经 过 审批的采 购 计划后应 迅 速 组织 相 关 人员（ 一般 不 少 于3 人） 限 期 将 所需物资采 购 到 位 ， 不 得 拖 延 ， 影 响 工作 。 采 购 小组在采 购 物资时要凭 院长审批的购 物计划方可外 出采 购 。 2 在 采 购 物 资 时 ， 要 坚 持 勤 跑 多 问 ， 坚 持 集 体 谈 价 ， 真 正 采 购 价 廉 物美 、质量可靠、经久耐用的物 品。 4、一次性采 购 量较大， 市场上质价 差异较大且涉及范围较广的物 资 采 购 可采 取公开招标的形式进行采 购 。 5、采 购 人员应认真 检查物 资 质量， 力求价 格合理、质量合格，如因失职而采 购 伪劣产品， 采 购 人员应负一定经济责任。 四 、采购方法： 采 购 按照《中华人民共和国政府采 购 法》执行， 并根据所授权限予以实施。耗材类、印刷品等一律实行招标定价 。...
